Бизнес план как составить пошаговая инструкция презентация

1.

2. Что такое бизнес-план

Бизнес-план – это документ или по-другому
руководство, которое описывает идею
проекта, бизнес-процессы и механизмы их
реализации с целью достижения целей,
заявленных автором документа (бизнес-плана).

3.

4. Успех вашего проекта будет зависеть от 3-х ключевых факторов:

1. Осознание вашего уровня на текущий
момент времени (точка «А»);
2. Четкое представление конечной цели где
вы (и ваша компания) планируете
оказаться (точка «Б»);
3. Четкое понимание последовательности
шагов, чтобы перейти из точки «А» в точку
«Б».

5. Для чего нужен бизнес план

• 1. Бизнес-план для инвесторов
(кредиторов, грантодателей, органов,
предоставляющих господдержку в виде
субсидий и т.д.)
• 2. Бизнес-план для себя (по этому плану вы
реально будете действовать для успешной
реализации собственного проекта)

6.

• При написании бизнес-плана для себя
делайте упор на ресурсы, которыми
располагаете, и пишите такой план
максимально приближенный к вашим
реалиям.

7. Как правильно составить бизнес-план

Как правильно составить бизнесплан
• для предварительного анализа перед
предстоящим бизнес-планированием
проводим SWOT-анализ.

8. SWOT – Это:

• Strengths – сильные стороны;
• Weakness – слабые стороны;
• Opportunities – возможности;
• Threats – угрозы.
SWOT-анализ нужен для того, чтобы оценить
внутренние и внешние факторы компании,
составив объективную картину для
предстоящего бизнес-планирования.

9.

Сильные стороны:
• Низкая себестоимость продукции;
• Высокий профессионализм команды проекта;
• Продукт (услуга) компании имеют
инновационный компонент;
• Привлекательная упаковка продукта или
высокий уровень оказания услуги компании.
Слабые стороны:
• Отсутствие собственных торговых помещений;
• Низкая узнаваемость бренда среди
потенциальных покупателей.

10.

Возможности:
• Внедрение новых материалов и технологий
для производства продукта компании;
• Получение дополнительного финансирования
на проект;
• Адаптация дизайна продукта под культурные и
возрастные особенности региона.
Угрозы:
• Высокие таможенные пошлины на сырье для
производства товара;
• Сильная конкуренция в данном сегменте
рынка.

11. Какие разделы должны быть в бизнес-плане

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Вводная часть (резюме);
Описание товаров и услуг;
Анализ рынка и маркетинговая стратегия;
Производственный план;
Организационный план;
Финансовый план (бюджет);
Ожидаемые результаты и перспективы
(заключительная часть).

12.

• Приступая к разработке бизнес-плана,
важно описать свою идею на 1-2 листах
формата А4, для того, чтобы понять картину
в целом.

13. Важный момент! Перед тем, как подробно заполнять разделы, соберите максимум информации по теме вашего проекта (бизнеса).

Анализ отрасли с количественными показателями;
Способы продвижения ваших товаров или услуг;
Действующие конкуренты на рынке;
Размер налоговых отчислений для вашей компании;
Технологии, применяемые в отрасли вашего будущего
бизнеса.

14. 1. Вводная часть (резюме)

• Цель данного раздела – произвести
положительное впечатление на инвесторов и дать
общую характеристику бизнес-плана в целом.
Резюме не должно быть длинным, его
оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц.

15. Здесь должно быть только самое главное:

Направление деятельности компании;
Целевые рынки сбыта и место компании на них;
Рентабельность и срок возврата инвестиций;
Персонал и ответственные лица;
Планируемые количественные и качественные показатели в
результате работы по периодам.
Раздел «Резюме» при написании бизнес-плана должен
дать ответы на 2 главных вопроса:
• Что получат инвесторы при успешной реализации проекта?
• Каковы шансы потерять капитал или его часть при
неблагоприятном развитии событий?

16. 2. Описание товаров и услуг

• Описание основных товаров (услуг) компании и
второстепенных;
• Фотосъемка вашей продукции;
• Определение портрета вашего идеального потребителя;
• Проведение анализа рынка на предмет наличия схожих
товаров или услуг на вашем целевом рынке;
• Планирование организации сервиса (если того требует
специфика вашей компании);
• Описание модели ценообразования. Сможете ли вы
конкурировать с уже имеющимися компаниями вашего
сегмента?;
• Составление единой подробной таблицы своих товаров
(услуг) согласно вышеописанным параметрам.

17. 3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия

• В каких рыночных условиях будет работать ваша
компания?
• Каких конкурентов можно выделить в вашей сфере?
• Какие методы продвижения используют ваши
конкуренты и сможете ли вы продвигаться лучше?
• Какие инструменты продвижения вы планируете
использовать? (возможно, это реклама, прямые
продажи, мерчандайзинг, стимулирование сбыта и др.)
• Почему именно ваш товар (услугу) должен выбрать
потребитель при прочих условиях? Обратитесь к
описанию товара (услуги) из раздела бизнес-плана
«описание товаров и услуг».
• Есть ли сезонность у вашего бизнеса и если да, то в
какое время?

18. 4. Производственный план

• Сколько производственных мощностей вам понадобится для
реализации производства (производственной линии)?
• В какой последовательности оборудование будет внедрено и
подготовлено к работе?
• Какова предполагаемая динамика увеличения производства с
течением времени?
• Как будет осуществляться доставка необходимых материалов к
месту производства, и кто будет поставщиком сырья? Здесь
необходимо описать вопросы логистики и охарактеризовать
ваших поставщиков;
• Если ваше предприятие располагает какими-либо основными
средствами или производственными мощностями, то как они
будут состыкованы с вновь установленным оборудованием?
• Как будет выглядеть весь производственный процесс? Здесь
желательно привести наглядную схему с пояснениями (ее
можно вынести в приложение к бизнес-плану).

19. 5. Организационный план

№
1
2
3
4
5
Наименование
этапа
Ожидаемые
Сроки
Ответственны
результаты и
реализации
й
примечания

20. 6. Финансовый план (бюджет)

• единовременные и периодические затраты.
• Пример таблицы единовременных затрат:
№
Наименование
расхода
Количество
(шт.)
Стоимость
(руб.)
Сумма (руб.)
1
Лазерный принтер
1
5 000
5 000
2
Грузовой
автомобиль
1
850 000
850 000
3
Стол письменный
3
4 000
12 000
Итого:
867 000

21.

• Пример таблицы периодических затрат:
№
Наименование
расхода
Единица
измерения
Стоимость
(руб.)
Сумма (руб.)
1
Аренда
помещения 30 кв. 1 мес.
м.
30 000
30 000
2
Заработная плата
работнику с
учетом
2 чел.
пенсионных
отчислений
20 000
40 000
3
Бензин
27
2 700
Итого:
100 л.
72 700

22. Точка безубыточности

• минимальный объем продаж товаров или
услуг вашей компании, при котором все
затраты на организацию бизнеса за
определенный период будут покрываться
доходами от ведения бизнеса, а каждая
следующая продажа будет приносить
чистую прибыль.

23. Амортизация 

Амортизация
• перенос части стоимости оборудования
на произведенный им товар или услугу.

24. 7. Ожидаемые результаты и перспективы (заключительная часть)

• Здесь вы можете рассмотреть несколько
вариантов развития событий относительно
вашего бизнеса: от пессимистичного до
оптимистичного.
• Дальнейшие перспективы развития бизнеса
(масштабирование).

25. Практический пример написания бизнес-плана по открытию антикафе

Практический пример написания бизнесплана по открытию антикафе
• Антикафе (или time-cafe) – новый формат
культурно-развлекательных заведений, впервые
появившихся в Москве в 2010 году.
• посетители не заказывают себе еду и напитки за
деньги, как в обычном кафе, а платят поминутно за
время нахождения в заведении. За эту оплату они
получают возможность играть в настольные игры,
играть в видеоигры, организовывать собственные
мероприятия: дни рождения, корпоративы,
вечеринки, бесплатный WI-FI Интернет.

26. Содержание

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Вводная часть (резюме)
Описание товаров и услуг
Анализ рынка и маркетинговая стратегия
Организационный план
Финансовый план (бюджет)
Ожидаемые результаты и перспективы
(заключительная часть)

27. Вводная часть (резюме)

1.
Вводная часть (резюме)
№
Наименование пункта
1 Название предприятия
Организационно-правовая
2
форма
Описание
Time-cafe «Reality»
Индивидуальное предпринимательство
3
Предоставляемые услуги
4
5
География присутствия и
рынок сбыта
Режим работы
Прокат образовательноразвлекательного инвентаря;
Тренинги и семинары;
Развлекательные программы.
г. Заречный
с 12.00 до 24.00 (без выходных)
7 человек, а именно:
6
Персонал заведения
Руководитель – 1 чел.
Администратор-официант – 3 чел.
Специалист по информационному
продвижению и работе с клиентами
– 1 чел.
Арт-директор – 1 чел.
Уборщица – 1 чел.

28.

7
Необходимые
стартовые
(единовременные)
инвестиции
800 000 рублей
8
Периодические
расходы/месяц
100 000 рублей
9
Срок возврата
инвестиций
13 месяцев
10
Конкуренция на
целевом рынке
Низкая
11
Спрос на подобные
услуги
Средний
12
Планируемый доход в
162 000 рублей
месяц
13
Планируемый расход в
100 000 рублей
месяц
14
Планируемая чистая
прибыль в месяц
62 000 рублей

29. 2. Описание товаров и услуг

2.1. Услуги заведения
Time-cafe «Reality» будет продавать время нахождения в заведении из расчета
1,5 руб./мин
1. Доступ к пользованию образовательно-развлекательным инвентарём:
• Книги;
• Настольные игры;
• Игровая приставка X-box;
• Ноутбук;
• Проектор;
• Система караоке.
2. Доступ к участию в тренинговых и развлекательных мероприятиях:
• Музыкальные вечера;
• Танцевальные вечера;
• Курсы по психологии;
• Курсы по английскому языку;
• Курсы по ораторскому мастерству.
• Помимо этого каждый посетитель заведения может без ограничений
пользоваться WI-FI Интернетом на территории антикафе, а также пить чай и
есть сладости, которые предоставляет бар заведения.

30.

31.

32.

2.2. Портрет идеального потребителя
Идеальным потребителем услуг нашего антикафе являются люди в
возрастной группе от 18 до 40 лет с активной жизненной
позицией, со средним достатком, без вредных привычек,
которые хотят проводить время с пользой для себя, получая
хорошие эмоции, новые знания и навыки. Наш идеальный
потребитель должен проводить в заведении не мене 20 часов в
месяц. Таким образом, он принесет заведению не менее 1 800
рублей в месяц.

33.

34. 3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия

3.1. Анализ конкурентов
На рынке города Заречный в настоящий момент есть один игрок в этом сегменте
– это антикафе «InTime». В настоящее время у нашего конкурента 2 заведения
в городе. Одно территориально далеко от нас. Второе открывается в нашем
районе, в радиусе 1 км, что представляет потенциальную угрозу для Time-cafe
«Reality». Наш конкурент продвигается следующими методами:
Группы в социальных сетях;
Смс-рассылка;
Флаеры и купоны скидок;
«Сарафанное радио».

35. 3.2. Наши инструменты продвижения  и удержания клиентов

3.2. Наши инструменты продвижения и удержания
клиентов
1. Прямые продажи
Будем встречаться с потенциальными «оптовыми» клиентами и продавать им
корпоративные вечера и утренники в нашем антикафе. Этот инструмент наработки
клиентов, по моему мнению, должен создать стабильность в доходах заведения.
Продавать наши услуги планируем школам, ВУЗам, клубам по интересам,
общественным организациям, небольшим коммерческим фирмам.
2. Группы в социальных сетях
Качества, обозначенные в портрете нашего идеального потребителя, во многом
совпадают с аудиторией социальных сетей прежде всего по своему возрастному
критерию. Самое главное, что работа с аудиторией в социальных сетях позволяет
получить от потребителя качественную обратную связь и оперативно реагировать
на его предпочтения.

36.

3. Выстраивание партнерских отношений с фирмами по организации
праздников и мероприятий
Наше заведение может стать подрядчиком для компаний города,
специализирующихся на проведении корпоративов, детских праздников,
театральных шоу и так далее.
Если предложить таким компаниям выгодные условия сотрудничества, то можно
значительно увеличить объём сбыта услуг заведения.
4. Продажа абонементов
В нашем антикафе будут продаваться абонементы на неограниченное время
посещения заведения по цене 4 800 рублей. Срок действия абонемента – 1
месяц. Это оптимальна цена, но мы понимаем, что при этом клиент может не
принести ни рубля прибыли заведению. Продажа абонементов – это скорее
маркетинговый ход для увеличения лояльности к антикафе и привлечения
дополнительных посетителей за счет «сарафанного радио».

37.

5. Сарафанное радио
После проведения всего комплекса маркетинговых
мероприятий, планируется запустить стратегию «вирусного
маркетинга», например, создать легенду о нашем заведении,
которая будет передаваться из уст в уста и таким образом
привлекать дополнительных клиентов.

38. 3.3. Сезонность бизнеса

• Наш бизнес имеет сезонность. Антикафе выходит на
пиковую посещаемость в холодное время года и
наоборот, посетителей становиться меньше, если
погода за окном благоприятна для прогулок и
отдыха на природе. В связи с этим, планируем
сделать упор на заработок заведения во время
пиковой посещаемости, а в теплое время года
главная задача – не уйти в убыток.

39. 4. Организационный план

№ Наименование этапа
1
2
Сроки
Ожидаемые результаты и
Ответственный
реализации
примечания
01.01.18 –
Руководитель
Подтверждение гипотезы
01.02.18
проекта
спроса на данные услуги
Исследование
целевого рынка
Подбор основной
01.02.18 –
команды проекта и ее
01.03.18
утверждение
Руководитель
проекта
3
Поиск помещения для 01.03.18 –
заведения
01.04.18
Руководитель
проекта
4
Ремонт помещения
01.04.18 –
01.05.18
Руководитель
проекта
5
Закупка
01.05.18 –
оборудования и
01.06.18
инвентаря в антикафе
Руководитель
проекта
6
Утверждение плана
мероприятий
Арт-директор
01.06.18 –
03.06.18
Наличие кадрового резерва
потенциальных сотрудников
Найдено помещение,
соответствующее видению
руководителя
В помещении выполнен
качественный ремонт,
отвечающий требованиям
заведения
Оборудование и инвентарь
закуплены и подготовлены к
работе
Обозначены направления
мероприятий, найдены
ведущие, составлен план
мероприятий на квартал

40.

7
Официальная
регистрация
деятельности
8
Проведение рекламной
03.06.18 – 10.06.18
кампании
9
Финальная проверка
работоспособности
заведения
10.06.18 – 11.06.18
10
Открытие
12.06.18
01.06.18 – 03.06.18
На руках документы
Руководитель
(ОГРНИП), приобретен и
проекта
подготовлен к работе
кассовый аппарат
Созданы группы в
социальных сетях,
Специалист по
оповещены целевые
информационному
потребители,
продвижению и
подготовлен раздаточный
работе с клиентами
и маркетинговый
материал
Заведение готово к
Руководитель
приему первых
проекта
посетителей
Проведено интересное и
запоминающееся шоу с
приглашением известных
Руководитель
людей и СМИ, все гости
проекта
довольны и желают
рассказать о новом
заведении своим
друзьям

41. 5. Финансовый план

5.1. Единовременные затраты
Наименование
расхода
№
Количество (шт.) Стоимость (руб.)
Сумма (руб.)
1
Покупка оборудования 70
5 000
350 000
2
Покупка инвентаря
100
1000
100 000
3
Ремонт помещения
1
350 000
350 000
Итого:
800 000

42.

5.2. Периодические затраты
Наименование
расхода
№
Ед. измерения
или количество
Стоимость (руб.)
Сумма (руб.)
1
Аренда помещения 150
1 мес.
кв. м.
40 000
40 000
2
Заработная плата
работнику с учетом
6 чел.
пенсионных отчислений
5 000
30 000
3
Коммунальные платежи
1 мес.
и Интернет
3 000
3 000
4
Покупка чая и
сладостей
10
7 000
5
Налоговые отчисления 1 мес.
5 000
5 000
6
Амортизационные
отчисления
15 000
15 000
Итого:
700 комплектов
1 мес.
100 000

43.

5.3. Точка безубыточности
• Исходя из ежемесячных периодических
затрат нашей точкой безубыточности будет
момент, когда доход заведения будет более
100 000 рублей в месяц.

44.

5.4. Срок окупаемости
Срок окупаемости = Единовременные затраты / Чистая
прибыль в месяц
должно соблюдаться 2 условия:
1. Каждый месяц заведение должно продавать 1 800
человеко-часов (в среднем 30 человек в день по 2 часа)
2. Заведение выйдет на точку безубыточности сразу же
после всех единовременных вложений

45.

Дано:
Единовременные затраты = 800 000 руб.;
Расход за месяц = 100 000 руб.;
Найти: Срок окупаемости — ?
Решение:
Срок окупаемости = Единовременные затраты / Чистая прибыль в месяц
1) Вычисляем чистую прибыль в месяц
Чистая прибыль в месяц = Доход за месяц — Расход за месяц;
Доход за месяц = (Доход за день) * 30 дней = (30 чел. * 2 часа * 90 руб./час) *
30 дней = 162 000 рублей
Чистая прибыль в месяц = 162 000 руб. — 100 000 руб. = 62 000 рублей
2) Вычисляем срок окупаемости
Срок окупаемости = 800 000 рублей (единовременные затраты) / 62 000 рублей
(чистая прибыль в месяц) = 13 месяцев

46. 6. Ожидаемые результаты и перспективы (заключительная часть)

• открытие антикафе приходится на теплое время года, что может
отрицательно сказаться на доходах заведения.
• Отследив динамику посещаемости нашего антикафе, можно
предположить, что если в летнее время удастся вывести заведение на
точку безубыточности, то в дальнейшем с большой вероятностью оно
будет приносить прибыль. После успешной работы антикафе в течение
года можно задуматься над масштабированием бизнеса, открыв еще
одно кафе и так далее.

Слайд 1

Учимся составлять бизнес-план Презентация подготовлена учителем экономики МБОУ Лицея №6 г.Химки И.В.Никуленковой

Слайд 2

Бизнес-план документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Слайд 3

Содержание Резюме Юридическая информация Выбор специализации Оценка рынка сбыта Изучение конкурентов План маркетинга Производственный план Финансовый план Оценка рисков

Слайд 4

Резюме Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие? Кто будет Вашим покупателем? Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы? Какова сумма всех затрат на реализацию проекта? Какова организационно — правовая форма предприятия? Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? Каковы источники финансирования проекта? Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы

Слайд 5

Юридическая информация Сведения о предпринимателе, название предприятия; Юридическая форма предприятия; Обоснованность юридической формы; Сведения о регистрации, год основания; Юридический и фактический адрес; Наличие счета в банке; Основная сфера деятельности(производство, торговля, сфера услуг , страхование и т.д.)в регионе(город. Район, поселок и т.д.)

Слайд 6

Выбор специализации Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга? Какие товары являются аналогом данного товара услуги(название, изготовитель, цена)? В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциального покупателя? Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)? Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным? По каким ценам будут продаваться данные товары(услуги)? Предполагаемый объем производства и продаж?

Слайд 7

Оценка рынка сбыта Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели? Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.) Примерное количество клиентов, на которое можно рассчитывать в месяц. Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар? По какой цене сейчас покупают аналогичный товар? Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)? Как можно добиться увеличение объемов реализации и какие затраты на это потребуются?

Слайд 8

Изучение конкурентов Какие из фирм — конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах? Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги? Что представляет из себя их продукция — ее отличительные особенности, дизайн и т.д.? Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов? Каким образом конкуренты находят своих покупателей — реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения? Какая из фирм — конкурентов расположена по соседству? Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала? Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?

Слайд 9

План маркетинга Как покупатели узнают о Вашей продукции? Как Вы будете продавать свой товар? Будете ли вы рекламировать свой товар или услугу? Какую информацию надо сообщать о Ваших товарах и услугах? Где Вы собираетесь размещать Вашу рекламу? Сколько денег Вы собираетесь тратить на рекламу? Установление уровня цен Цена товара может определяться исходя из следующих условий: Цены конкурентов на аналогичный товар или товары — заменители Цены, определяемые спросом на данный товар Себестоимость продукции + целевая прибыль Уникальные качества товара

Слайд 10

1.Описание производственных мощностей Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта? Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование, сырье, энергоносители? Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Каким будет режим работы Вашего предприятия? Производственный план

Слайд 11

Производственный план 2. Информация о персонале Планируемое число занятых Требования к квалификации(перечень специальностей, уровень квалификации) Как будет оплачиваться труд работников(сдельно, повременно, иным образом) Каков будет максимальный размер месячного фонда оплаты труда

Слайд 12

Финансовый план Баланс доходов и расходов фирмы (приложение 1) План денежных поступлений и выплат (приложение 2) расчёты прибыли и рентабельности

Слайд 13

Рентабельность вложений личных средств определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% Рлс – рентабельность вложений личных средств, % ЧП — сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб. ЛС — сумма вложенных личных средств, руб.

Слайд 14

Оценка рисков Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия? Оценка вероятности воздействия на предприятие этих факторов риска. Какие убытки могут причинить указанные факторы риска в случае их реализации(примерная сумма)? Как можно защитить предприятие от факторов рисков (в том числе и страхование)?

Смотреть ещё
5 764 курса

Рабочие листы

к вашим урокам

Скачать

​

Если вы собираетесь открыть свое дело, уже определились с идеей и бизнес-стратегией, то пора переходить к одному из самых интересных стартовых шагов в открытии своего бизнеса — к созданию бизнес-плана. Разобрали на конкретном примере, как написать бизнес-план, из чего он состоит и для чего нужен.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Бизнес-план — это подробное описание вашего продукта или услуги с анализом основных рынков сбыта и анализом рисков, а также с конкретными расчетами на несколько лет. Бизнес-план составляется после того, как вы определились с идеей бизнеса и прописали стратегию, то есть вы уже изучили рынок и ответили себе на вопросы, для кого вы делаете продукт, какие ваши слабые и сильные стороны, в чем ваше уникальное торговое предложение и какую цель вы себе ставите. Если в бизнес-стратегии вы прописывали, что вы хотите, то теперь пришло время подумать, как вы собираетесь к этому прийти, и прописать шаги для достижения ваших целей. Главные вопросы, на которые предстоит ответить в бизнес-плане: сколько ресурсов нужно на запуск проекта и в какие сроки он окупится.

Бизнес-план может стать отличным инструментом для привлечения новых партнеров — одной идеи, как правило, недостаточно, чтобы привлечь потенциальных инвесторов, а хорошо составленный бизнес-план с подробными расчетами и анализом рынка может существенно помочь в привлечении дополнительных средств. 

С бизнес-планом можно запрашивать кредит в банке или подавать заявки на господдержку (сейчас есть много программ господдержки малого бизнеса: для молодежи, для мам в декрете, для тех, кто собирается создавать бизнес в сельскохозяйственной сфере, и др.).

Также бизнес-план пригодится и для работы внутри вашей команды — если члены команды, да и вы сами будете четко понимать, куда вы хотите прийти, в какие сроки и что вам для этого понадобится, то вероятность достичь успеха в разы увеличится. Так что усилия, которые были потрачены на составление бизнес-плана, как правило, окупаются.

Из чего состоит бизнес-план

Есть разные стандарты бизнес-планов: UNIDO, ЕБРР, Tasic, KPMG. В России наиболее популярен стандарт UNIDO, поэтому здесь мы будем опираться на эту систему.

Резюме 

Это одна из самых важных частей. Здесь нужно рассказать самое главное о вашем проекте — так, чтобы потенциальные инвесторы захотели читать дальше. Резюме содержит самую главную информацию из всех других блоков, поэтому его удобнее писать в конце. Резюме включает краткое описание проекта и основных его преимуществ, информацию о стартовом капитале и способах его привлечения, сроках окупаемости и планируемой прибыли. 

Рассмотрим составление бизнес-плана на примере центра раннего развития для детей в новом жилом комплексе. Пока в этом ЖК нет ни одного центра для детей, при этом здесь проживает большое количество семей с детьми.

Описание отрасли и компании

Здесь нужно рассказать о вашей команде и подчеркнуть, что члены команды обладают необходимыми компетенциями и навыками для реализации проекта.

Описание продукта 

Пропишите все виды товаров и услуг, которые вы собираетесь продавать. Для наглядности можно добавить и фотографии, если это необходимо. Также можно сравнить свой товар с аналогичным у конкурентов и указать ваши преимущества. 

Пример для детского центра: комплексные развивающие занятия для дошкольников (разные группы от одного до шести лет), подготовка к школе, творческие занятия (рисование, лепка), индивидуальные занятия с психологом, индивидуальные занятия с логопедом.

Продажи и маркетинг 

Этот блок включает анализ рынка: опишите рынок сбыта, укажите приоритетные сегменты, проанализируйте сильные и слабые стороны ваших конкурентов и опишите потенциальных покупателей. Если до этого вы хорошо поработали над бизнес-стратегией, то часть информации можно взять оттуда.

Пример. В данном районе есть три детских центра, но они находятся с другой стороны большой транспортной развязки. Новый жилой комплекс получается оторван от другой части района, и пока на этой территории нет ни одного детского центра. 

Один из конкурирующих детских центров — государственный, занятия там проходят или бесплатно, или за очень небольшую плату. При этом группы переполнены и часто набор закрывается почти сразу — среди учебного года в группы уже не попасть. 

Второй центр — коммерческий, но имеет очень слабый педагогический состав: много негативных отзывов о качестве преподавания. 

Третий конкурирующий центр — также коммерческий, проводимые занятия похожи, уровень педагогического состава высокий, но при этом у центра не очень удобное месторасположение в другой части района — жителям нового ЖК добираться туда неудобно.

Потенциальные клиенты: семьи с детьми, живущие в новом жилом комплексе, — главная целевая аудитория. Дополнительно: семьи с детьми, живущие в этом же районе с другой стороны шоссе. 

План производства и расчет себестоимости 

В этом разделе нужно рассчитать прямые затраты на производство или закупку сырья, аренду помещения, зарплаты сотрудникам, затраты на рекламу и продвижение, а также иные траты, которые могут потребоваться для запуска проекта. 

Пример: 

Аренда помещения — 300 тысяч рублей в месяц (3,6 млн в год)

Закупка мебели — 900 тысяч рублей 

Покупка электроники — 500 тысяч рублей 

Зарплаты сотрудникам — 350 тысяч рублей в месяц

Реклама и продвижение — 80 тысяч рублей 

Дополнительно нужно будет прописать, что входит в каждый пункт. Например, пункт «Продвижение» включает рекламу в паблике нового жилого комплекса, размещение контекстной рекламы в соцсетях, оплату работы раздатчика листовок в сквере возле нового жилого комплекса и печать листовок. Можно оформить эти данные в таблицу. 

Организационный план 

Здесь нужно указать сроки реализации проекта и прописать структуру компании, состав управления и число сотрудников.

Пример. В данном случае сложной структуры не будет. Во главе центра стоит руководитель (расписать Ф. И. О., образование, опыт работы), количество сотрудников на старте — пять человек: логопед, психолог, педагог по раннему развитию, администратор и менеджер по продажам. 

Финансовый план 

В этом разделе указываются все источники финансирования (как временные, так и постоянные), смета расходов на реализацию проекта, прогнозируемая прибыль и убытки.

Пример плана затрат на первый месяц:

Разовые затраты:

Покупка мебели — 900 тысяч рублей

Покупка электроники — 500 тысяч рублей

Рекламная кампания для запуска: 

Затраты на регистрацию ИП — 800 рублей

Ежемесячные затраты:

Зарплаты сотрудникам — 350 тысяч рублей

Аренда помещения — 300 тысяч рублей

Уборка помещения — 40 тысяч рублей

Периодические затраты:

Покупка расходных материалов — 30 тысяч рублей

Подсчитайте, какая сумма у вас уже есть, сколько не хватает, и решите, кого вы можете привлечь в качестве партнера. Подсчитайте, сколько вы ожидаете заработать за первый и последующий месяцы, определите, какую плату вы собираетесь брать за свои услуги и сравните со стоимостью похожих услуг у конкурентов. 

Например, в случае с детским развивающим центром нужно просчитать, какую плату вы собираетесь брать за занятия (оценить, сколько человек будет в группе, разработать систему абонементов, чтобы клиентам было выгоднее брать сразу несколько занятий, а вам было удобнее предсказывать количество детей в группе и рассчитывать нагрузку на педагога). Проанализируйте также, какую плату за занятия берут ваши конкуренты и какой у них уровень спроса (какая наполняемость групп). Изучите, какое время для групповых занятий у вашей целевой аудитории пользуется наибольшим спросом. 

С учетом проделанной выше работы сделайте разбивку по каждому месяцу (доходы и расходы) и выясните, к какому сроку проект должен перейти на самоокупаемость. Не забудьте вычесть налоги. 

Оценка эффективности проекта 

Этот блок состоит из четырех подразделов: рентабельность, срок окупаемости, чистый доход, расчет, когда бизнес выйдет в ноль.

Пример. В предыдущем блоке вы уже просчитали доходы и расходы по месяцам. На основе этих данных определите, когда проект выйдет на самоокупаемость. Если сроки кажутся не очень оптимистичными (например, вы бы хотели выйти на самоокупаемость через год, а с вашими текущими данными это возможно только через десять лет), скорректируйте данные: подумайте, где можно урезать расходы без потери качества (возможно, выбрать более дешевую мебель для закупки или использовать меньше раздаточных материалов на занятиях), а также как увеличить доходы (например, поднять стоимость занятия или увеличить количество детей в группе).

Гарантии и риски компании

Если вы собираетесь привлекать деньги инвесторов, нужно указать, как вы покроете их затраты, если все пойдет не по плану. Также стоит указать, какими вы видите форс-мажорные ситуации и что в этом случае будете делать.

Пример. Центр детского развития — это офлайн-бизнес со всеми вытекающими отсюда рисками. Подумайте, что вы будете делать, если повторится ситуация 2020 года, когда большинство компаний были переведены на удаленку из-за ковида. А как поведете себя, если кто-то из детей принесет инфекционное заболевание и все начнут массово болеть и пропускать занятия? Важно заранее продумать потенциальные риски, разработать стратегию действий на случай форс-мажорных ситуаций и указать свои резервные источники финансирования — как вы сможете вернуть деньги инвесторам, если все пойдет не по плану (например, залог недвижимости). 

Приложения 

Все, что не вошло в другие разделы: различные графики, таблицы, рисунки, схемы, фотографии. 

Картинка с сайта: www.banki.ru

Что важно запомнить:

• Работа над бизнес-планом — это второй этап в создании бизнеса после разработки идеи и написания бизнес-стратегии. 
• Бизнес-план может помочь привлечь потенциальных инвесторов, получить кредит в банке или государственную поддержку — это один из главных инструментов для привлечения дополнительных средств в компанию. 
• Первое, на что смотрят потенциальные инвесторы в бизнес-плане, — это резюме. Именно на основе резюме принимается решение, знакомиться ли с этим проектом дальше или отложить на дальнюю полку и даже не открывать следующие разделы. В резюме нужно собрать самое важное из всех разделов, поэтому его лучше писать в конце. 
• Существуют разные стандарты написания бизнес-планов. Узнайте, какой стандарт предпочитают потенциальные инвесторы, и подготовьте бизнес-план в соответствии с их запросами. Если бизнес-план нужен вам для внутренней работы, ориентируйтесь на те блоки, которые будут актуальны для вас (например, представление команды можно в этом случае пропустить). 
• Хорошо написанный бизнес-план всегда окупает то время и количество усилий, которые на него были потрачены. Лучше на старте качественно проделать эту работу, чем потом тратить гораздо больше ресурсов на латание дыр и исправление непредвиденных ошибок.

Неважно кто вы — предприниматель, подготавливающий презентацию бизнес-плана в PowerPoint или предложение о сделке с потенциальным клиентом, — одно точно: Многое зависит от ваших слайдов.

Знаете ли вы, как создать презентацию PowerPoint, которая побудит  ответить громогласным «Да!» вашу аудиторию?

Если нет — не беспокойтесь. У нас есть все необходимые ресурсы и советы, чтобы помочь вам произвести неизгладимое впечатление своей будущей презентацией PowerPoint!

Как персонализировать профессиональный шаблон PowerPoint

Шаг 1: Выбираем идеальный шаблон PowerPoint

Конечно, можно просто открыть PowerPoint, разместить в нем несколько фотографий и схем как попало, и на том закончить. Если это ваш план, вы можете не тратить время зря и вовсе не готовить презентацию, заранее признав свое поражение.

Никого не впечатлит презентация, которую, судя по ее виду, подготовил десятилетний ребенок. В то же самое время нет необходимости платить большие деньги дизайнеру-профессионалу за подготовку презентации для вас.

С помощью шаблонов презентации PowerPoint можно быстро и легко создать собственную презентацию за несколько минут, которая будет выглядеть профессионально.

Не знаете с чего начать при таком широком выборе шаблонов? Просмотрите самые популярные шаблоны бизнес-плана в PowerPoint. Бизнесмены и фрилансеры любят эти шаблоны и выбирают их для заключения собственных сделок.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Шаг 2: Останавливаем выбор на шаблоне PowerPoint, понравившемся более всего

Пора перестать разглядывать все потрясающие шаблоны РРТ в наличии и остановиться на одном. Знаю, это непросто!

На что стоит обратить внимание при выборе? Посмотрите, сколько вариантов раскладки слайдов есть в презентации. Чем больше — тем больше у вас вариантов. Входят ли в комплект дополнительные иконки png? (Это особенно важно, если вы любите визуальные элементы в своих презентациях). Что можно редактировать? Можно ли этот шаблон распечатать? (Понадобится ли вам печатать презентацию на бумажном носителе?)

В этом курсе я воспользуюсь шаблоном презентации Modern Business Plan РРТ, чтобы показать вам, как это работает. Мне нравится этот шаблон не только тем, что в нем 50 разных раскладок слайдов, он также предлагает три цветовых схемы, что позволяет менять стиль в соответствии с предназначением презентации.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Ниже небольшая демонстрация начинки этого шаблона PowerPoint:

Этот шаблон также «упакован» множеством иконок, с помощью которых вы сможете привлечь внимание к ключевым моментам в слайдах. Здесь уже есть фотография — заполнитель, которая, как мы увидим позже, сделает вашу жизнь намного проще!

Я проведу вас по всем необходимым шагам  настройки этого шаблона на потрясающую презентацию бизнес-плана, и в этом руководстве буду пользоваться версией PowerPoint 2016. Если вы пользуетесь другой версией PowerPoint, вы можете заметить незначительные различия между скриншотами и тем, что появляется у вас на экране, но там не должно произойти ничего такого, что бы помешало вам следовать за мной.

Шаг 3: Начинаем работать с шаблоном

Когда вы выберете и скачаете нужный шаблон, вы увидите, что в основной папке будет несколько вариантов, из которых можно выбрать нужный вам, прежде чем приступать к наполнению презентации.

Для начала необходимо выбрать аспект: 4:3 или 16:9. (В некоторых шаблонах еще есть третий вариант, более подходящий для печати на бумаге). Аспект 4:3 — традиционный выбор для слайдовых презентаций, однако большинство современных проекторов, теле- и компьютерных экранов работают в аспекте 16:9. Заранее уточните, на каком оборудовании вы будете показывать свою презентацию, чтобы выбрать правильный аспект.

В этом курсе я воспользуюсь шаблоном презентации Modern Business Plan в аспекте 16:9.

Далее решаем, будем ли мы открывать свою презентацию в формате .ppt или .pptx Это зависит от версии PowerPoint, которой вы будете пользоваться во время презентации.

Если компьютер, с которого вы будете показывать свою презентацию использует версию Microsoft office 2007  и выше, можете смело выбирать .pptx Если на компьютере установлена более старая версия, выбирайте .ppt Когда вы сохраняете свою презентацию в pptx (X = XML), это делает ваш файл более совместимым с другими программами, поэтому если есть возможность, выбирайте именно этот формат.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Следующим решением перед началом создания презентации будет выбор — сделать презентацию с анимацией или без. При выборе «Без анимации» (NO Animation) слайды будут появляться на экране по клику. При выборе «Анимации» слайды будут появляться c помощью какого-нибудь анимационного эффекта, например наплывать, или раздробленный слайд может сложиться, как мозаика.

Оба варианта будут выглядеть и вести себя одинаково — процесс редактирования один и тот же. Какой выбирать — зависит от вашего личного вкуса и приоритетов. Я люблю презентации с анимацией, поэтому выбираю этот вариант.

В итоге, выбираем шаблон любимого цвета, запускаем, и теперь мы готовы приступить к редактированию!

Шаг 4: Не забываем «Сохранить как» свою презентацию!

Сохранять презентацию до того, как что-либо сделано? — Кажется странным.

Не так странно, когда мы разберемся, чего пытаемся избежать:

Во-первых, мы хотим сохранить файл шаблона в оригинале.

Во-вторых, мы избегаем риска потерять новую презентацию, если вдруг программа зависнет или еще что произойдет.

Поэтому, самое первое, что мы сделаем — находим в меню Файл, затем выбираем Сохранить как…

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Называем папку и выбираем, где на диске мы хотим ее сохранить.

Полезная привычка — регулярно нажимать Ctrl + S (или Command + S, если вы работаете на Mac). Так вы будете сохранять все послендие изменения, и не потеряете ничего.

Шаг 5: Общее редактирование и опции

В центре экрана расположен первый слайд вашей презентации. Слева вы видите вертикальное меню, в котором отображены все слайды презентации. Вверху экрана находится горизонтальное меню, с помощью которого вы сможете редактировать презентацию.

Самое лучшее в создании презентаций из шаблонов PowerPoint — абсолютно все, что вы видите на слайде, можно редактировать. Это значит, что вы можете полностью подкорректировать презентацию под себя.

На этой стадии начнем с текстовых элементов и позже перейдем к графическим и визуальным элементам.

Двойной щелчок мышью по заголовку первого слайда, чтобы заменить слова «Our Business Plan»  заголовком вашей презентации. Проделываем те же манипуляции для подзаголовка и всех других элементов текста на первом слайде.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Теперь, когда нас все устраивает на первом слайде, в меню с левой стороны выбираем второй слайд. Двойной щелчок по любому элементу — текст, числа, и т.п. — редактируем, как в предыдущем слайде. Редактируем текст в соответствии с нашей презентацией, либо полностью удаляем текстовый блок, если в нем нет необходимости.

А что если нам необходимо добавить текст там, где в слайде нет текста? Один щелчок по краю слайда (на сером фоне), чтобы случайно не изменить элемент, над которым мы только что работали. (Когда не выбран ни один элемент на слайде, вам не должно быть видно рамок, с помощью которых редактируются элементы). Двойной шелчок на слайде там, где вы хотите, чтобы появился текст, и начинайте печатать. (См фото внизу).

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

С помощью горизонтального меню вверху вы можете изменить любой новый или существующий элемент, чтобы его размер, шрифт, цвет и пр. выглядели так, как вы хотите. Вариантов не сосчитать!

Так же можно изменить, добавить и удалить любой текстовый элемент в любом другом слайде вашей презентации. Вы можете даже поменять текст, который не расположен горизонтально — например в слайде 4 слово «Renew» расположено по диагонали.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Двойной щелчок по тексту, и можете начинать печатать.

Шаг 6: Картинки, графика и другие элементы

Знание того, как заставить презентацию PowerPoint говорить именно то, что вы хотите сказать — лишь половина пути. Вторая половина — сделать так, чтобы она показывала все то, что вы хотите показать. Это легко сделать!

Вы можете отредактировать, изменить или удалить любую иконку, картинку (или шаблон-заполнитель), а также графический элемент в своем шаблоне.

Начнем с фотографий. В шаблоне вы увидите, что во многих местах разбросаны небольшие изображения с желтым солнцем и зелеными горами. Это указывает на то, что в презентации размещены заполнители для фотографий.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Представьте, что эти заполнители выполняют роль дублеров для ваших изображений. Они просто занимают место до тех пор, пока вы не вставите собственную фотографию на их место.

Когда вы щелкнете по иконке заполнителя, откроется диалоговое окно, чтобы вы смогли выбрать фотографию, находящуюся у вас в компьютере. Другой способ — вы можете перетащить фотографию со своего компьютера на место заполнителя, и программа автоматически вставит ее туда.

Знаете, что самое лучшее в заполнителях? Вне зависимости от размера вашей фотографии, ее размер будет автоматически изменен, чтобы она уместилась на месте, отведенном для фотографии-заполнителя. Посмотрите на разницу, когда я добавляю фото в слайд 1 на шаблоне…

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

И когда я добавляю ее в слайд 8.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Фотография одна и та же, процесс один и тот же, шаблон тот же самый. На каждое действие ушло всего по паре секунд, и мне не пришлось вносить изменения самой. Чудо!

В хорошем шаблоне презентации будет возможность не только добавить картинки, но в ней также будет место для иконок.

Картинки — это полноцветные фотографии, которые вы вставляете в презентацию, а иконки — более простые графические элементы — помогут вам визуально выделить ключевые мысли в презентации.

Чтобы заменить иконку в презентации PowerPoint, щелкните по ней один раз, чтобы выделить, а затем щелчок правой кнопкой мышки (или двумя пальцами на Маке), чтобы открыть меню опций.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Выберите «Заменить картинку». Когда откроется диалоговое окно, найдите папку с сохраненным вами шаблоном, в ней папку с иконками, выберите желаемую иконку и нажмите «Вставить».

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

У всех иконок в формате .png можно поменять размер, форму и цвет. Пользуйтесь меню вверху и справа в вашей программе.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Давайте теперь рассмотрим другие визуальные элементы презентации, такие как графики.

Наш шаблон уже заполнен набором графиков и чартов, и, как и все другие элементы, их легко редактировать. Чтобы редактировать график, просто щелкните по конкретному элементу, который вы хотите изменить, и перетащите его в новое положение, поменяйте цвет, размер, чтобы он подошел по размеру под ваши данные.

Обратите внимание ниже, как я изменила размер и цвет красной и голубой линий на чарте в слайде 6 шаблона презентации.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Шаг 7: Добавляем и удаляем слайды

Каждая презентация PowerPoint не похожа на другую, как и предприниматель или фрилансер, создающий ее. Помимо изменения текста и визуальных элементов в каждом слайде, вы также можете полностью удалить слайды из шаблона или добавить новые в зависимости от ваших целей.

Чтобы удалить слайд, просто выберите его в меню слева, дважды щелкните мышью по нему (или щелкните двумя пальцами на Маке), откроется меню, в нем выберите «Удалить слайд».

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

На фото вверху видно, что над опцией Удалить слайд имеется опция Дублировать слайд. Когда вам в презентации нужны два слайда с одинаковой раскладкой, просто выберите эту опцию, и такой же слайд появится сразу под оригинальным слайдом.

Меню опций также дает вам возможность добавить Новый слайд, он появится в презентации сразу после слайда, по которому вы щелкнули. Опция Дублировать слайд добавит новый слайд в презентацию, который будет в точности повторять раскладку слайда, по которому вы щелкнули. Опция Новый слайд добавит новый и пустой слайд к вашей презентации с такой раскладкой, которую вы выберете.

Вам стоит узнать еще об одном способе добавться новые слайды.

Выберите место в своей презентации, где вы хотите добавить новый слайд. (Подсказка: новые слайды всегда добавляются после выделенного слайда). Выберите Вставить в горизонтальном меню. Первое, что вы увидите в списке будет Новый слайд. Если вы выберете его, новый слайд будет пустым. Но если вы нажмете на маленькую стрелку справа от икартинки, откроется целое меню с шаблонами слайдов, из которого вы можете выбрать любой.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Шаг 8: Меняем порядок слайдов в презентации

Использование шаблонов презентаций PowerPoint замечательно тем, что шаблон служит своеобразным образцом, как структурировать презентацию. Слайды уже расположены в логической последовательности, которая поможет вам презентовать свой план или предложение так, чтобы они звучали убедительно.

Но это вовсе не значит, что вы не можете поменять порядок слайдов в своей презентации. Вы можете переместить их в любом удобном вам порядке, чтобы он подходил вашей цели.

Чтобы поменять порядок слайдов, щелкните по слайду в меню слайдов слева, затем нажмите мышкой и удерживайте слайд, пока не перетащите его в новое желаемое положение.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Шаг 9: Переходы

Помните, в начале этого руководства я сказала, что выбираю презентацию с анимацией? Анимацию тоже можно изменить для того, чтобы она соответствовала вашим намерениям.

Щелкните по любому слайду в презентации, затем выберите Переходы (Transitions) в главном горизонтальном меню вверху. Слайд, который выбрала я появится с помощью анимацией под названием  Пролет (Fly Through). Вы увидите, что я выделила красной рамкой, где можно изменить переходы для ваших слайдов так, чтобы они соответствовали вашей цели.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Вы также можете изменить продолжительность перехода и добавить звук, если хотите. Только держите в уме, что в таких ситуациях лучше не переборщить с эффектами.

Шаг 10: Воспроизведение презентации

Редактирование завершено, и теперь пора в реальном времени посмотреть шедевр, который у вас получился! Всегда полностью проигрывайте свою презентацию прежде, чем показать ее клиентам — вам надо убедиться, что все работает, и все понятно.

Самое последнее, что вам нужно — это чтобы незначительный сбой или недоработанная деталь смазали впечатление от презентации, в которую вы вложили столько труда.

Поднимитесь в начало своей презентации PowerPoint, выберите Слайдшоу в главном горизонтальном меню и щелкните по первой строчке Проиграть сначала. Приятного просмотра!

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Как найти шаблон идеальной презентации PowerPoint

Помните, что это лишь один образец шаблона деловой презентации PPT. C помощью процесса и легких шагов, которые я показала вам, вы можете изменить любую презентацию PowerPoint  в соответствии со своими нуждами и целями.

Например, если вы хотите яркую презентацию, которую можно будет распечатать, вам может пригодиться презентация PowerPoint Max-Pro Business Plan.

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Картинка с сайта: business.tutsplus.com

Но если вы ищете что-то с более корпоративным характером, в комплекте которого есть и темная, и светлая раскладка для придания драматизма, обратите внимание на шаблон Business Plan PowerPoint Presentation. Уверена, члены совета директоров будут потрясены.

Если вам более подойдет креативный вид с чистыми линиями, который станет отражением вашего бизнеса, и при этом позволит подчеркнуть вашу творческую натуру, рекомендую шаблон Business Plan StartRight Presentation.

Если вы любите полагаться на визуальные опоры и вам нравится организованная структура инфографики, вам подойдет шаблон PowerPoint Business Plan Infographic. Тем более этот шаблон полностью редактируем и поставляется с 7 разными цифровыми схемами, как в темной, так и в светлой раскладке. В комплект входят редактируемые векторы, иконки, и более 1100 слайдов!

А если вы хотите пустить в ход всю свою мощь и произвести неизгладимое впечатление бизнес-планом и профессионализмом его презентации, но при этом оставить свободу творчества в редактировании? Тогда попробуйте Marketofy — Ultimate PowerPoint Template. В комплекте 200 уникальных слайдов, 24 цветовых схемы, 2500 векторных иконок, 3 версии масштабирования (включая версию для печати). Также эта презентация полностью оптимизируемая! Вот что я имею ввиду, когда говорю о профессионализме в презентации бизнес-плана в PowerPoint!

Какими бы ни были ваши нужды и желания, а также навыки в работе с PowerPoint, обязательно найдется шаблон РРТ, который подойдет именно вам. Как только вы его найдете, следуйте 10 шагам, которые я описала выше, чтобы превратить ее в собственный шедевр, который поможет вам убедить потенциальных клиентов заключить сделку с вами!

А какой самый любимый шаблон PowerPoint у вас?