Введение
Создание и поддержание здоровой корпоративной культуры является ключевой задачей для успешной компании. И для того чтобы эффективно управлять корпоративной культурой, компании прибегают к помощи менеджера по корпоративной культуре. Давайте разберем, какие именно должностные обязанности, требования и функции включает в себя роль менеджера по корпоративной культуре.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Трудовые обязанности менеджера по корпоративной культуре
Менеджер по корпоративной культуре играет важную роль в создании и поддержании уникальной корпоративной культуры компании. Его трудовые обязанности включают в себя.
- Разработка и внедрение стратегии корпоративной культуры. Менеджер по корпоративной культуре отвечает за разработку концепции корпоративной культуры, которая соответствует ценностям и целям компании. Он работает над созданием планов и программ для внедрения этой стратегии.
- Организация мероприятий и обучения. Для укрепления корпоративной культуры менеджер организует различные мероприятия, тренинги и семинары. Это может включать в себя обучение новых сотрудников и проведение мероприятий для укрепления командного духа.
- Мониторинг и анализ. Менеджер по корпоративной культуре следит за тем, как эффективно функционирует корпоративная культура в компании. Он анализирует данные, проводит опросы среди сотрудников и предпринимает меры для улучшения культуры, если это необходимо.
- Коммуникация и консультации. Менеджер по корпоративной культуре консультирует руководство и сотрудников по вопросам культуры и ценностей компании. Он также обеспечивает открытую и эффективную коммуникацию между всеми уровнями организации.
- Участие в подборе сотрудников. Важной частью создания и поддержания корпоративной культуры является подбор сотрудников, которые разделяют ценности компании. Менеджер по корпоративной культуре может участвовать в процессе отбора новых членов команды.
Требования к менеджеру по корпоративной культуре
Чтобы успешно выполнять свои обязанности, менеджер по корпоративной культуре должен обладать определенными качествами и навыками. К таким требованиям можно отнести.
- Глубокое понимание ценностей компании. Менеджер должен полностью разделять и понимать ценности и цели компании, чтобы эффективно строить культуру, соответствующую этим ценностям.
- Коммуникабельность и лидерские навыки. Важной частью работы менеджера по корпоративной культуре является общение и влияние на сотрудников. Лидерские навыки и умение находить общий язык с разными людьми играют решающую роль.
- Аналитические способности. Для мониторинга и анализа эффективности корпоративной культуры необходимы аналитические навыки.
- Опыт в управлении. Зачастую менеджер по корпоративной культуре имеет опыт работы в управленческих позициях, чтобы успешно реализовывать стратегии культуры.
Основные функции менеджера по корпоративной культуре
Функции менеджера по корпоративной культуре непосредственно связаны с выполнением его обязанностей. Они включают в себя.
- Создание единой видимой культуры. Менеджер должен убедиться, что корпоративная культура видима и ощущается в поведении и действиях всех сотрудников.
- Обучение и развитие. Он также отвечает за развитие сотрудников и обеспечение ими навыками и знаниями, необходимыми для поддержания культуры.
- Разрешение конфликтов. В роли посредника менеджер по корпоративной культуре помогает разрешать конфликты и противоречия внутри компании, поддерживая гармоничную атмосферу.
Пример работы менеджера по корпоративной культуре
Представьте себе ситуацию, когда компания столкнулась с недовольством среди сотрудников. Менеджер по корпоративной культуре провел анализ и выявил, что проблема связана с недостаточной коммуникацией и недопониманием ценностей компании.
Он разработал план действий, включая серию обучающих мероприятий и улучшение внутренней коммуникации. Благодаря его усилиям, компания смогла восстановить гармонию внутри коллектива, улучшить рабочие отношения и повысить уровень удовлетворенности среди сотрудников.
Рабочее место менеджера по корпоративной культуре
Важными аспектами рабочего места менеджера по корпоративной культуре являются его офисное пространство и доступ к необходимой информации. Офис обычно оснащен всем необходимым. столом, стулом, компьютером, телефоном и другой офисной мебелью. Это место становится центром его профессиональной деятельности, где менеджер проводит большую часть рабочего времени.
Особое внимание уделяется обеспечению доступа к информации и средствам коммуникации. Менеджер по корпоративной культуре должен иметь возможность проводить анализ данных, изучать отчеты и выполнять административные задачи, используя компьютер и интернет. Это помогает ему следить за эффективностью корпоративной культуры и обмениваться информацией с коллегами и сотрудниками.
Презентационное оборудование, такое как проектор и доска для маркеров, также может быть неотъемлемой частью рабочего места менеджера по корпоративной культуре. Он использует эти инструменты для проведения тренингов, презентаций и обучения сотрудников, чтобы укрепить корпоративную культуру внутри компании. Возможность проводить видеоконференции позволяет ему общаться с разными отделами компании и даже сотрудниками в удаленных офисах.
Заключение
В заключение, менеджер по корпоративной культуре играет важную роль в формировании и поддержании корпоративной культуры компании. Его обязанности включают разработку стратегии, организацию мероприятий, анализ эффективности и многое другое. Для успешного выполнения этой роли требуется глубокое понимание ценностей компании, коммуникабельность и лидерские навыки, а также опыт в управлении.
Менеджер по корпоративной культуре
Менеджер по корпоративной культуре занимается целенаправленным формированием и развитием корпоративной культуры, разработкой системы корпоративных ценностей и внедрением их в повседневную деятельность персонала.
- Описание
Description
Особенности профессии
Основные обязанности:
- развитие эффективной системы внутренних каналов коммуникации
- планирование и проведение корпоративных мероприятий по поддержанию и развитию корпоративной культуры
- организация внутренних конкурсов для сотрудников
- разработка инструментов эффективного обмена информацией между сотрудниками
- обеспечение системы взаимодействия между разными подразделениями компании
- подготовка программ вовлеченности сотрудников
- диагностика состояния корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
- подготовка информационных материалов для внутренних средств коммуникации
Плюсы и минусы
Плюсы:
- интересная творческая работа
- постоянное взаимодействие с большим количеством интересных людей
- получение большого количества около профессиональных навыков
Минусы:
- не всегда нормированный рабочий день
- достаточно высокий уровень стресса
- сложности с поиском работы в небольших городах
Важные личные качества
- умение работать с большим объемом информации
- системность мышления
- лидерские качества
- мультизадачность
- организаторские способности
- высокие коммуникативные навыки
- навыки презентации и убеждения
- знания и опыт в области управления изменениями
Обучение
Менеджеров по корпоративной культуре обучают в гуманитарных ВУЗах по направлениям рекламы, маркетинга, психологии, менеджмента и управления персоналом.
Примерный образец
Утверждаю ЗАО "Инновация" ------------------------ Генеральный директор наименование организации ---------------------------- наименование должности руководителя организации или иного должностного лица, Должностная инструкция уполномоченного утверждать 17.03.2010 12 должностные инструкции ---------- N -- Романов Н.П. Романов специалиста по корпоративной ------- ------------------- культуре и социальным отношениям подпись расшифровка подписи -------------------------------- 17 марта 10 наименование должности работника "--" --------- 20-- г. в родительном падеже
I. Общие положения.
1. Специалист по корпоративной культуре и социальным отношениям относится к категории специалистов.
2. На должность специалиста по корпоративной культуре и социальным отношениям назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (психологическое либо по специальности «Управление персоналом») образование без предъявления требований к стажу работы.
3. Назначение на должность специалиста по корпоративной культуре и социальным отношениям и освобождение от нее производятся приказом директора предприятия по представлению начальника отдела организации и оплаты труда.
4. Специалист по корпоративной культуре и социальным отношениям должен знать:
4.1. Федеральные и региональные законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам управления персоналом.
4.2. Трудовое и гражданское законодательство РФ.
4.3. Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.
4.4. Методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров.
4.5. Методы изучения психологических особенностей трудовой деятельности работников.
4.6. Основы психологии, психофизиологии и социологии труда.
4.7 Основы экономики, организации труда и управления персоналом.
4.8. Правила внутреннего трудового распорядка организации.
4.9. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности.
4.10. Положение об отделе организации и оплаты труда.
5. Специалист по корпоративной культуре и социальным отношениям подчиняется непосредственно начальнику отдела организации труда и заработной платы.
II. Должностные обязанности.
Специалист по корпоративной культуре и социальным отношениям:
1. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы.
2. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития коллектива, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих.
3. Проводит обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, связанных с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом.
4. Проводит тренинги, направленные на повышение мотивации сотрудников.
5. Проводит опросы мнений в организации.
6. Участвует в определении задач социального развития.
7. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых специалистов и рабочих.
8. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению мероприятий по совершенствованию нематериального стимулирования персонала организации, осуществляет контроль за их выполнением.
9. Консультирует руководителей предприятия по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива, а также работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами.
10. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
III. Права.
Специалист по корпоративной культуре и социальным отношениям имеет право:
1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
4. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководителя организации).
6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении им его должностных прав и обязанностей.
IV. Ответственность.
Специалист по корпоративной культуре и социальным отношениям несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Начальник отдела кадров Фролова А.И. Фролова -------------------------- ------------- ------------------------- должность руководителя подпись расшифровка подписи структурного подразделения Начальник юридического отдела Юркин Р.Р. Юркин ----------------------------- ----------- ------------------------- должность руководителя подпись расшифровка подписи юридической службы 15.03.2010 ------------- дата С инструкцией ознакомлены. Шевелева Ж.А. Шевелева 12.04.2010 Копию получили для -------------- ----------------------- хранения и использования на Николаева В.Е. Николаева 26.04.2010 рабочем месте. -------------- ----------------------- Прыгунов К.Д. Прыгунов 05.08.2010 -------------- ----------------------- -------------- ----------------------- -------------- ----------------------- -------------- ----------------------- -------------- ----------------------- фамилии, подписи, инициалы даты ознакомления работников
Источник — «Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2010, № 3
Профессия «Менеджер по корпоративной культуре»
Менеджер по корпоративной культуре – это специалист, отвечающий за создание и поддержание корпоративных ценностей, норм и стандартов поведения в организации.
О профессии «Менеджер по корпоративной культуре»
Менеджер по корпоративной культуре – это такой специалист, который создает приятную атмосферу внутри коллектива, чтобы все чувствовали себя комфортно и могли легко работать. Он как бы ставит зеркало перед всеми, чтобы сотрудники видели, как они влияют на общий климат в тиме — а потом помогает им стать лучше.
Основная работа менеджера по корпоративной культуре – организация различных мероприятий (как внутри офиса, так и за его пределами), которые помогают укрепить командный дух и сделать работу приятной и продуктивной. Еще он заинтересован в том, чтобы внутри компании установилось понимание корпоративных ценностей – то есть общих принципов, по которым всем следует работать. Например, честность, открытость или стремление к самосовершенствованию могут быть такими ценностями.
Построй свою траекторию для профессии «Менеджер по корпоративной культуре»
Построить траекторию
Функционал профессии «Менеджер по корпоративной культуре»
- Содействие в оформлении документов
- Сопровождение в гос. учреждениях
- Помощь в коммуникации
- Помощь в изучении языка
- Ознакомление с культурой страны и менталитетом
- Помощь в получении образования
- Помощь в трудоустройстве
- Проведение тренингов
- Сопровождение сорудников в начале их трудовой деятельности
- Разработки методик адаптации
- Контроль за климатов в коллективе
- Содействие в урегулировании конфликтных ситуаций
- Оценка групповой динамика и коллектива
- Проведение ознакомительной экскурсии
- Включение нового сотрудника в жизнь коллективе
- Знакомство с коллегами и руководством
- Анализ рынка труда
- Построение системы материальной мотивации
- Построение системы нематериальной мотивации
- Бюджетирование расходов на персонал и HR службы
- Анализ исполнения бюджета
- Расчет ROI (эффективности инвестиций в сотрудников)
- Участие в составлении штатного расписания
Профессиональные навыки профессии «Менеджер по корпоративной культуре»
- Функциональные знания в области HR направлений
- Развитые soft-skills
- Знание основ психологии
- Высокие коммуникативные навыки
- Навыки разработки тренингов
- Знание основ педагогики
- Знание языков (как минимум английского)
- Навыки преподавания
- Умение найти индивидуальный подход
- Знание правовых основ
- Навыки проведения тренингов
- Знание экономики труда
- Знание российских и зарубежных подходов в организации и нормировании труда
- Знание подходов в организации систем грейдов, оценки должностей
- Знание ключевых показателей эффективности
Создай свою карьеру мечты в профессии «Менеджер по корпоративной культуре»
Построить траекторию
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылке на карточке
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылке на карточке
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылке на карточке
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылке на карточке
Где будешь работать?
- Крупные корпорации
- Консалтинговые агентства
- Рекрутинговые компании
- Технологические стартапы
- Образовательные организации
- Правительственные организации
Построй траекторию сейчас и получи скидку на первый месяц
Сразу после регистрации персональная траектория будет доступна в личном кабинете
Чем занимается менеджер по внутренним коммуникациям: кто это и как им стать
Опубликовано пользователем
В нынешних реалиях, когда конкуренция за таланты высока, а стоимость их привлечения только растет, классические HR-инструменты постепенно отмирают. Чтобы эффективно привлекать персонал, HR нужно управлять внутренними коммуникациями с учетом рыночных трендов, понимая колоссальный уровень конкуренции за внимание респондента.
Каналы внутренних коммуникаций, их стиль и популярность среди сотрудников — это прямое отражение корпоративной культуры и инструмент ее поддержания и развития.
Еще один важный аспект — это развитие и поддержка внутреннего HR-бренда, рассказ о событиях внутри компании, трансляция корпоративных ценностей. Сегодня мало опубликовать вакансию, — нужно быть уверенным, что кандидат получит полную информацию о компании и она повлияет на принятие им положительного решения. Что это за информация?
- отзывы сотрудников,
- отзывы других кандидатов,
- соцсети работодателя,
- статьи на официальном сайте,
- публикации о команде и проектах в СМИ и отраслевых медиа и так далее.
Для качественного управления этими процессами в компаниях выделяют роль менеджера по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям.
Роль менеджера по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям
Сегодня роль менеджера по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям встречается в организациях довольно часто.
В крупных организациях это целые отделы из 3?5 человек. Они занимаются информационной и методологической поддержкой всех активностей HR-подразделения. Отделы по внутрикому появляются потому, что в больших корпорациях каналов очень много, зачастую есть свой персональный софт (корпоративная социальная сеть, например), запускается множество HR-инициатив. Иногда причина создания внутриком-отделов — фокус на серьезные трансформации в корпоративной и организационной культуре.
Обязанности менеджера по внутренним коммуникациям
Обязанности такого специалиста обширны, а если говорить о направлении деятельности, то тем выше потребность в нескольких специалистах с фокусом на ту или иную экспертизу:
- Развитие и поддержание внешнего и внутреннего HR-бренда.
- Разработка и валидация EVP («ценностного предложения работодателя»).
- Развитие и поддержка каналов внутренних коммуникаций, формирование и реализация контент-плана;
- Организация и сопровождение мероприятий для сотрудников, ориентированных на вовлечение, повышение лояльности, трансляцию ценностей и правил организации;
- Информационная и методологическая (в части коммуникации) поддержка активностей HR подразделения.
Это далеко не полный список обязанностей, которые ложатся на плечи менеджера по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям. Как видите, здесь пересекается несколько уровней экспертизы: HR, PR, копирайтинг, организация мероприятий, управление изменениями. Одному человеку не под силу обеспечить 100% соответствие такому профилю. Поэтому в зависимости от ситуации в конкретной компании может быть перекос с точки зрения задач и фокуса, что также определяет требования к специалисту и его ключевой экспертизе.
Компетенции менеджера по внутренним коммуникациям
Учитывая круг задач, решаемых менеджером по корпоративной культуре и коммуникациям, такому специалисту важно иметь ряд практических навыков:
Hard Skills
- коммуникативные (устные, письменные)
- организаторские способности, event-менеджмент
- навыки планирования
- навыки презентации и убеждения
- базовый уровень технической грамотности
- HR-экспертиза
- экспертиза в маркетинге
- знания и опыт в области управления изменениями
Soft Skills
- мультизадачность
- умение работать с большим объемом информации
- лидерские качества
- системность мышления
Отдельно я бы выделил экспертизу в области Digital-HR. Мы, как провайдеры HR-tech решения, часто общаемся с менеджерами по внутренним коммуникациям. Наблюдаем, что чем выше уровень их общей технической грамотности и понимания технологий, тем амбициознее и круче кейсы нам удается реализовать.
Как стать менеджером по внутренним коммуникациям
Сегодня менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям — востребованная и перспективная позиция. Если у вас есть релевантный опыт и вы считаете, что соответствуете к требованиям описанным выше, путь на эту позицию для вас открыт.
На рынке уже сформировалось самостоятельное направление HR маркетинг, которое по сути отражает часть описанного функционала, за исключением фокуса на корпоративную культуру. Практически все продвинутые провайдеры HR-курсов предлагают программы обучения HR-маркетологов.
Если вы уже сделали первые шаги в этой профессии, будет полезно изучить кейсы реальных компаний. Здесь отлично подойдут книги: «Как работает Google», «Никаких правил: уникальная культура Netflix», «Доставляя счастье: от 0 до млрд», Huawei, Starbucks, Amazon, Nike и других.
Рекомендуемая литература:
- Джон Коттер, Наш айсберг тает
- Патрик Ленсиони, Сердце компании
- Логан Д., Кинг Д.: Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
- Нина Осовицкая, HR. Рекрутмент. Обучение. Маркетинг. Аналитика
- Илья Батлер, HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов
В чем разница между employer brand manager и менеджером по внутрикому?
Зоны ответственности этих двух специалистов, круг задач и компетенции кажутся очень схожими. Мы спросили нашего автора и эксперта по корпоративной культуре Екатерину Новикову, в чем же принципиальная разница между двумя этими направлениями.
Екатерина Новикова, Член SHRM, практикующий HRD, пришедший в индустрию HR из маркетинга. Имеет успешный опыт построения функции Internal communications в Home Credit Bank Казахстан, а затем и C&B с нуля в другом крупнейшем банке.
Вопрос отличия двух мега популярных направлений в HR: employer brand management и internal communication management, сегодня очень актуален. Мы чаще встречаем названия позиций и вакансий менеджер/специалист по развитию бренда работодателя и менеджер по внутренним коммуникациям соответственно. В чем же отличия двух направлений?
Если кратко, то первые работают с потенциальными сотрудниками и внешними стейкхолдерами, а вторые сосредоточены на внутренней команде. Первые транслируют «как и почему хорошо работать у нас, выбирайте нашу компанию — вот наше EVP!», вторые — «теперь вы понимаете, что вы работаете в самом классном месте, вот наши ценности».
Идеально, если эти роли исполняют разные сотрудники. Сегодня очень востребованы менеджеры по развитию бренда работодателя, имеющие маркетинговое образование или опыт работы в сфере PR и маркетинга. Эта роль предполагает хорошее знание реакций внешней аудитории на способы и инструменты рекламного продукта (в нашем случае это EVP). Менеджер по развитию бренда работодателя должен уметь проанализировать текущую ситуацию:
- кто работает в компании
- через какие каналы приходят наиболее релевантные кандидаты
- кого мы хотим привлечь с рынка
- где «обитают» идеальные сотрудники для конкретно вашей компании
- в каком стиле преподносить информацию о компании и т.д.
Для роли менеджера по внутренним коммуникациям я бы, скорее, предпочла сотрудника, имеющего высокий уровень эмпатии и большой опыт работы и роста внутри компании. В моей практике именно такие амбассадоры бренда внутри были самыми успешными кураторами. Отлично, если это сотрудник с идеальной грамотностью и высокой креативностью.
Ему нужно понимать, как транслировать что-то сотрудникам внутри компании, чтобы они хотели это прочитать, прийти на внутренний ивент, поучаствовать во внутреннем конкурсе и так далее. А главное, чтобы эта коммуникация повысила их уровень лояльности.Если после краткого разбора этих ролей у вас всё еще нет четкого понимания, чем же они отличаются, представьте себе, что менеджер по работе с брендом работодателя — это промоутер, стоящий перед входом в магазин мороженого, и всеми силами приглашающий «клиентов» войти. А менеджер по внутренним коммуникациям — это вежливый, внимательный и душевный продавец, который точно знает о вашей любви к клубничному пломбиру ??
Если вам интересно развиваться в этом направлении, то рекомендую пройти специализированное обучение, комфортное по срокам. Это важно, так как только на первый взгляд во внутрикоме кажется все простым. На деле очень маленький процент компаний управляет потенциальными кандидатами, формирую мнение о себе, и параллельно с этим усиливает влияние внутри. Очень часто этому процессу отводится далеко не первое и даже не третье место в HR, а интерес к этому будет только расти.
Поэтому, если вы будете обладать знаниями, информацией о кейсах и умением использовать их, аргументируя свою позицию — ваша компания станет лидером на рынке за непродолжительный срок, а вы повысите свою востребованность, как специалиста.
Источник
«
Рубрика:
- Лидерство и Менеджмент
Ключевые слова:
- Менеджмент
