Должностная инструкция пресс атташе хоккейного клуба - Instruktiv.top - инструкции по применению и эксплуатации на

Будучи пресс-атташе хоккейного клуба, я всегда задумывалась о том, как видят нашу работу спортсмены. В качестве обратной связи от болельщиков — лайки и комментарии, от руководства — похвала или замечания, от коллег — респект и комплименты… А что же насчёт игроков? Поскольку мне выпала возможность спросить непосредственно их самих, передаю слово хоккеистам!

Егор Зайцев, защитник хоккейного клуба «Динамо» (г. Москва, КХЛ)

— Чем занимается пресс-служба хоккейного клуба?

— Пресс-служба занимается организацией интервью, каких-то мероприятий, в которых должны участвовать игроки, привлечением корреспондентов, оформлением программок, наверное. Чем ещё — даже не задумывался…

— Сколько времени в день на это уходит?

— Думаю, что времени на это уходит достаточно, так как на связи приходится находиться весь день.

— Насколько сложна эта работа по шкале от 1 до 10?

— Дать оценку тяжеловато, потому что есть много факторов: например, в каком клубе ты работаешь (насколько я знаю, от этого зависит и занятость, и обязанности). Ну и, конечно же, я не работал на этой должности, поэтому предположу, что это — 7.

Павел Фильченков, защитник хоккейного клуба «Зауралье», (г. Курган, ВХЛ)

— Чем занимается пресс-служба хоккейного клуба?

— Пресс-служба поддерживает имидж клуба, докапывается до игроков, выпытывая у них самое интересное, помогает болельщикам понять, чем и как живет команда.

— Сколько времени в день на это уходит?

— Как и любая работа, она требует много времени и сил. Они ездят с нами на выезд, когда выпадает возможность, придумывают интересные задания для нас, заботятся о том, чтобы болельщики знали хоккеистов не только по номеру и фамилии. Как мне кажется, порой на это может уйти и весь день.

— Насколько сложна эта работа по шкале от 1 до 10?

— 8 из 10
Это несомненно сложная работа!

Владислав Окоряк, голкипер хоккейной команды «Локо» (г. Ярославль, МХЛ)

— Чем занимается пресс-служба хоккейного клуба?

— Предполагаю, что пресс-служба, как и говорит название, отвечает за отдел прессы. Все новости, статьи, рекламные кампании и прочее исполняется ими.

— Сколько времени в день на это уходит?

— Думаю, при большом объёме работы на это и не один день уходит, так что напряжённо.

— Насколько сложна эта работа по шкале от 1 до 10?

— Я бы сказал, что по шкале от 1 до 10, где 1 — это ставить кубики на кубики, а 10 — это спасать жизни людей, да и мир в целом, работа пресс-службы — это 4.

Взгляд изнутри

А теперь, после прочтения ответов трёх хоккеистов, я расскажу вам, как всё на самом деле.

— Чем занимается пресс-служба хоккейного клуба?

— О том, чем занимается среднестатистическая пресс-служба клуба ВХЛ, я уже упоминала в своей самой первой статье, но на всякий случай напомню: ведёт официальный сайт и соцсети, работает с игроками и болельщиками, пиарит команду на уровне города и мирового хоккейного сообщества. Список обязанностей можно модифицировать в зависимости от многих параметров. Например, когда пресс-служба состоит из десятка человек, каждый выполняет лишь малую часть от общих обязанностей, а когда и фотограф, и видеооператор, и корреспондент — это одно и то же лицо, график работы гораздо плотнее.

— Сколько времени в день на это уходит?

— Все трое совершенно точно определили, что восьмичасовой рабочий день и обед по расписанию — точно не про людей моей специальности. У пресс-службы, за исключением дней матчей и плановых мероприятий, не бывает чёткого распорядка действий: зачастую инфоповоды появляются внезапно, поэтому наготове нужно быть в любую минуту. Кстати, по ночам, праздникам и выходным работать тоже приходится

— Насколько сложна эта работа по шкале от 1 до 10?

— К оценке работы пресс-службы каждый хоккеист подошёл со своей точки зрения, и я этого, разумеется, ожидала. В общем и целом, на этот вопрос нет правильного ответа, так как все перечисленные Егором факторы (о каком именно клубе идёт речь, имеет ли человек опыт работы в этой сфере) действительно играют большую роль. Дать однозначную оценку сложности своей работы у меня вряд ли получится. Скажу лишь, что нужно любить то, что делаешь, и делать то, что любишь, — тогда все проблемы отступят на второй план, а вам останется лишь пожинать плоды своего труда и получать от этого удовольствие.

Источник

#Интервью

20 июн 2022
0

«Пресс-служба не должна превращаться в колл-центр»

Чем занимается пресс-атташе футбольного клуба — рассказывает Кирилл Брейдо, директор по коммуникациям ПФК ЦСКА.

Иллюстрация: Artur Kovalev / Wikimedia Commons / Colowgee для Skillbox Media

Журналист и копирайтер. Специализируется на спорте, но каждый день расширяет кругозор. Верит в гонзо-журналистику.

Карьеру в спортивных медиа Кирилл Брейдо начал в 18 лет с позиции звукорежиссёра на телеканале «Евроспорт», через три месяца он стал комментатором. Получил высшее образование по экономической специальности, но решил связать жизнь со спортом.

После окончания университета перешёл в пресс-службу ФК «Локомотив». Далее работал медиапродюсером в Российском футбольном союзе и занимался частными проектами. Вернулся в «Локомотив» в 2019 году и занимал должность директора по связям с общественностью и клубных медиа (пресс-атташе) до марта 2021 года.

В интервью Кирилл рассказал:

чем занимается пресс-служба футбольного клуба;
как уговорить футболиста дать интервью;
как устроен обычный рабочий день пресс-атташе;
как попасть в пресс-службу футбольного клуба и сколько можно зарабатывать.

— Чем занимается пресс-атташе футбольного клуба? Самое распространённое мнение — созданием позитивного имиджа клуба. Согласен с таким утверждением?

— Я бы назвал две главные функции:

мониторинг информационного поля и реакция на новости, связанные с клубом и игроками (как правило, негативные);
формирование собственной повестки (естественно, позитивной).

Что самое важное — нужно уметь держать баланс. Можно запросто погрязнуть в отработке негативной повестки, опровержениях и комментариях. Только вы закроете одну дырку в стене, как тут же вода польётся из другой. Но пресс-служба — это не колл-центр по обработке запросов журналистов. Нужно иметь свой контент-план с положительной повесткой.

— На какое время вперёд вы продумывали контент-план?

— В футболе всё просчитать невозможно, многое зависит от результатов матча, от трансферов, от инфоповодов. Но есть вещи, которые ты знаешь заранее: когда у тебя Новый год, когда у тебя 8 Марта, когда день рождения легендарного футболиста, когда пройдёт жеребьёвка Кубка России и так далее. Подробный план мы составляем на пару недель вперёд, а календарь событий — на сезон.

— В какой момент вы разрабатывали контент-план на сезон? На летних сборах?

— На сборы мы уже приезжаем с планом и знаем, что снимем для клубного ТВ, для тиктока, что будем постить в твиттере. Согласовывая командировку с руководством, мы должны обосновать, почему у нас столько людей едет на сборы, когда и что мы будем делать, какие у нас задачи.



 @fclokomotiv @ПФК ЦСКА? ☃️ #локомотив #lokomotiv ♬ оригинальный звук - «Локомотив» (Москва)

— Сколько человек работало в пресс-службе «Локомотива»?

— Помимо меня, было ещё четыре человека:

Анна Галлай. Моя правая рука по работе с основной командой, параллельно она была пресс-атташе женской команды.
Евгений Кириллов, пресс-атташе «Казанки» (фарм-клуб «Локомотива», где выступают молодые футболисты). Плюс у него была стратегическая задача — воспитание молодых ребят. Чтобы они учились быть медийными личностями, тому, как вести себя в медиапространстве.
Василий Осколков — это шеф-редактор официальных сайтов команд. На нём же подготовка программок — это такие предматчевые буклеты, в которых можно найти информацию об играющих соперниках: составы команд, история их противостояния, интервью с участниками события.
И Егор Георг, младший специалист. Он сопровождал игроков на интервью, готовил новости на сайт, выполнял исследовательскую работу и так далее.

— Кто в вашей команде занимался соцсетями?

— Отдел SMM, Тимур Байрамов и Гузель Мухамедьянова, без каких-либо агентств. Я считаю, что ведение соцсетей клуба должно быть inhouse. Чтобы вести социальные сети, нужны оперативность и отменное понимание ToV бренда «Локомотив». Работа со специалистами на аутсорсе всегда заканчивается проблемами для футбольных клубов — то формулировка не та, то лишняя информация.

Кирилл Брейдо (слева) на съёмках фильма Welcome to Russia
Фото: из личного архива Кирилла

— Ты упомянул, что пресс-служба в том числе проводит беседы с молодыми футболистами о медиасоставляющей их профессии. Вы проводили подобные форматы со всеми игроками?

— Да, со всеми. Мы в формате лекций рассказывали им о том, как важно интегрироваться в медиа и выстраивать свой личный бренд. Обучали открытости, обсуждали, что должно быть уважение к болельщику и понимание веса каждого сказанного слова.

— А почему важно проводить такие лекции?

— У многих футболистов (особенно у тех, которые начинали в 2000-х) есть позиция, что их задача просто показывать игру. Но сейчас такое невозможно, ведь игроки всегда под прицелом камер, прессы и болельщиков. Ты можешь идеально играть, но нагрубишь фанату, это попадёт в интернет, и твоя репутация пострадает. И репутация клуба тоже. В общем, умение держаться на публике — это то, что напрямую влияет на карьеру футболиста и коммерческий успех клуба.

— Основной состав команды тоже обучали?

— Тренеров — нет, конечно. Понятно, что Юрий Сёмин или Марко Николич и без нас и лучше нас знают, как общаться с прессой. Что касается команды, то мы периодически общались с лидерами, капитаном, обсуждали с ними основные тезисы.

Кирилл Брейдо и Юрий Сёмин
Фото: из личного архива Кирилла

Кирилл Брейдо и Юрий Сёмин
Фото: из личного архива Кирилла

— Бывает, что игроки наотрез отказываются общаться с журналистами?

— Многое зависит от характера человека. Кто-то готов всегда давать интервью, кто-то молчаливый. У каждого свой принцип. Чорлука в принципе не любит общаться, но раз в год капитанское интервью давал. Большинство ребят спокойно относятся к общению с журналистами. Но важно, чтобы это было интервью не ради отчётности. А чтобы журналисту было действительно интересно говорить с конкретным игроком.

Но если кто-то категорически отказывался, то в ход шли личные просьбы: «Ну по-братски, ну сейчас вот надо. Вчера не трогал тебя, позавчера тоже». Налаживать хорошие личные отношения важно — ты игроку после тренировок удачные фотографии скидываешь, а он тебя потом тоже выручит, даст хорошие комментарии.

— А приходилось отказывать журналистам в интервью с игроками?

— Конечно, но всегда нужно лично объяснять журналисту причину отказа.

— Просил удалить опубликованные материалы?

— Существует такое понятие, как эмбарго — предварительная договорённость между пресс-службой и журналистом о времени публикации материала. Бывали случаи, когда журналист нарушал эмбарго, — тогда приходилось связываться с изданиями.

— Как проходил твой обычный рабочий день, когда не было больших соревнований?

— Например, мы ездим на тренировки. У нас отличные отношения с командой, они нормально относятся к тому, что мы готовим контент в тренировочный период. В конце концов, это наша работа. Но наглеть не нужно и не нужно мешать команде готовиться. И поэтому мы составляли подробный план условного медиадня — когда едем, что хотим снять. Обычно мы снимали 15–20 минут тренировки, потом брали небольшие интервью у футболистов и главного тренера. Всё это публиковали в клубных медиа.

Франсуа Камано, гвинейский футболист, нападающий российского клуба «Локомотив», и Кирилл Брейдо
Фото: из личного архива Кирилла

— А дни матчей были тяжёлыми для тебя?

— Лично для меня это всегда самые лёгкие дни. Моя задача — настроить процесс и всё спланировать заранее. На матч я приезжаю обычно за два часа до начала, чтобы сопроводить тренера и футболистов на флеш-интервью. А затем — на пресс-конференцию после игры.

— Значит, удаётся посмотреть игру?

— Во время матча не расслабишься, часто что-то происходит — то стюард ударит журналиста, то болельщика с поддельным билетом не пустят. Но иногда получается спокойно посмотреть матч.

— Объём работы на еврокубке увеличивается?

— Работы много. Прибавляются запросы от иностранных журналистов. Жоау Мариу только во время группового этапа Лиги чемпионов дал интервью девяти иностранным изданиям. Иностранные СМИ работают очень активно.

Кроме того, много общаемся с УЕФА, проговариваем все детали вплоть до расстановки фотографов и операторов. Сейчас клубные телеканалы могут снимать практически наравне с телевещателями, но всё равно надо согласовывать каждый шаг — кто что снимает, куда выкладывает.

— У вас в пресс-службе был нормированный рабочий график? Распорядок дня возможно контролировать?

— Практически нет. Условно у тебя есть понимание, что в два часа дня ты идёшь к руководству защищать концепцию столетия клуба, в три часа ты встречаешься с департаментом коммерции. В четыре — у вас внутренняя планёрка по соцсетям. В семь вечера — мозговой штурм для промо к ближайшему матчу. А по ходу дня может произойти всё что угодно. Все пишут, звонят, просят интервью с Крыховяком, Гильерме. Ты пишешь игрокам — у тебя образуется ещё десять дополнительных коммуникаций. Потом в каком-то Telegram-канале появляется новость, что «Кикнадзе съел ребёнка» (это шутка, если что), ты начинаешь узнавать, действительно ли это так. Потом надо думать, как опровергать. А потом бежишь на совещание с УЕФА. У меня не было никакого режима, никакого графика. Иногда мог лечь спать в пять утра.

— Когда же отдыхать?

— Ну ты же спишь. А если серьёзно, я только неделю отпуска отгулял, и то был постоянно на связи. Это вопрос уважения к своей работе, ты не можешь взять и пропасть. Новости разного толка приходят всегда.

Фото: из личного архива Кирилла

— Удавалось посмотреть города, в которых «Локомотив» играл? Например, клуб часто проводил сборы в Австрии.

— Времени на отдых и прогулки по австрийским красотам нет, хоть сборы и длятся месяц-полтора. Выходные команды — это не твои выходные. У вас своя программа, своя подготовка к матчам.

— Какие качества важны для пресс-атташе в первую очередь?

— Ты должен всё уметь, быть универсальным игроком — и в SMM уметь, и тексты редактировать, и много чего ещё. Но в первую очередь — ты должен владеть искусством коммуникации, потому что договариваться придётся много, о разных вещах и с разными людьми.

— Уметь планировать важно?

— О да! Грамотное планирование здорово облегчает жизнь всем. Например, мы вели таблицу, какой игрок на каком матче идёт на флеш-интервью. Эти интервью проходят сразу после свистка, и если заранее не договориться с кем-то из игроков, что он выйдет и поговорит с журналистами, ты можешь просто остаться без спикера или потратишь уйму времени на уговоры. Дискомфортно будет всем — тебе, игрокам и журналистам, которые ждут. Поэтому такое можно и нужно планировать.

— Сколько зарабатывает пресс-атташе топ-клуба Российской премьер-лиги, если не секрет?

— Нельзя назвать зарплату пресс-атташе или руководителя департамента, так как разброс очень большой: разные обязанности, разный уровень специалистов. Сравнивать некорректно. Может, 100 тысяч рублей, а может, и 700. Что касается сотрудника пресс-службы, то, думаю, он может зарабатывать от 80 до 140 тысяч рублей.

— Как попасть в спортивную пресс-службу?

— Мы старались искать людей по своим каналам, в основном в спортивной журналистике, чтобы человек был хоть немного в контексте. Работы много, и тратить время на обучение человека с нуля не хочется. Но спортивная журналистика — профессия довольно узкая, в ней банально мало специалистов, поэтому брали и новичков. Да и в пресс-службе огромная роль у пиарщиков, где недостаточно просто хорошо писать, это всё же другие навыки.

В футбольной пресс-службе важно знать инструменты пиара, но куда важнее — любить футбол и его атмосферу, разбираться в нём. Без любви к этому виду спорта человек просто не адаптируется в команде.

Учитесь маркетингу бесплатно

Курсы Skillbox с бесплатным доступом:

Смотреть все

Научитесь: Менеджмент и маркетинг в индустрии спорта
Узнать больше

Источник

Клуб по хоккею с мячом «Ак Барс-Динамо»

Обязанности:

Подготовка и ведение пресс-конференций.
Взаимодействие и поддержание контактов со СМИ и болельщиками.
Проведение PR-акций.
Ведение сайта и социальных сетей.
Подготовка материалов для издания печатной продукции.
Организация изготовления рекламной и сувенирной продукции с символикой клуба.
Отчетность.

Требования:

Ответственность.
Дисциплинированность.
Коммуникабельность.
Умение работать в команде.

Условия:

Работа в хоккейном клубе.
Стабильная заработная плата.

Контактная информация

Интересные вакансии

Источник

Об истоках любви к хоккею, о том, какими принципами руководствуется в своей работе и как проводит дни матчей, пресс-атташе омского хоккейного клуба «Авангард» Олег Малицкий рассказал в интервью партнеру Евразийской медиагруппы сетевому изданию «Омск Здесь».

— Чем занимается пресс-атташе хоккейного клуба? Что входит в твои профессиональные обязанности?

— Вообще, моя должность официально называется начальник управления по связям с общественностью. Её суть – освещение деятельности клуба по всем направлениям и продвижение смыслов, которые клуб своей деятельностью несёт. У нас, помимо главной команды, целая пирамида: в основании – детская хоккейная школа и академия, потом юниорская команда, молодёжная, затем Высшая хоккейная лига и как вершина – Континентальная хоккейная лига. А начинается всё с детского массового хоккея на коробках во дворах. И мы рассказываем обо всём, что в клубе происходит. Сейчас в работе медиаслужб одного рвения недостаточно, всё завязано на технике, деньгах, на креативах, которые рождаются в головах (но их ещё надо реализовать успешно). Мало запостить пост во «ВКонтакте», допустим, – его нужно ещё и продвигать активно. Мало родить инфоповод – надо, чтобы все о нём узнали. Для этого нужно общаться с прессой. И здесь мы переходим к другой стороне моей деятельности – это взаимодействие со СМИ. Я сам оттуда вышел, 8 лет отработав на «12 канале», а ещё больше лет отработав в печатных и электронных СМИ. И я всегда на собственном опыте знал, с чем журналистам приходится сталкиваться и как им бывает трудно. Поэтому в работе я руководствуюсь принципом «как бы я хотел, чтобы поступали со мной». В моём ведении и организация интервью, и работа по донесению наших смыслов с журналистами, и формальные мероприятия, типа пресс-конференций, брифингов, пресс-подходов, открытых тренировок. Есть и неформальные мероприятия. Мы играем с прессой в спортивные игры, организуем пресс-туры. Допустим, у нас проходит сбор в Сочи, и там между матчами мы играем в футбол. В Омске уже играли и в футбол зимой перед ареной – 45 камазов снега привезли – и во флорбол в академии «Авангард».

У нас большая медиакоманда: это фотографы, видеографы, эсэмэмщики, пресс-атташе команд МХЛ, ВХЛ и даже самой Академии. То, что происходит на «G-Drive Арене», помимо матчей, тоже нужно освещать. Получается, нам нужно разорваться по множеству направлений. Все эти направления курирую не один я. SMM-отдел, «Авангард ТВ» – это отдельные структуры со своим штатом и руководителями. Мы все всегда в непосредственном контакте. Если какое-то событие нужно осветить, мы все включаемся, обсуждаем, кто, что, как и когда делает. У всех свои успехи, мы не раз уже брали премию MarSpo (премия по спортивному маркетингу, – прим. ред.), в 2023-м на премии Sport Business Awards взяли медиапроект и SMM года. Здесь без ложной скромности – у нас получается быть всегда впереди, потому что мы держим руку на пульсе и всегда стараемся соответствовать современным трендам и реагировать на всё живо и быстро.

— Каким был твой путь на должность пресс-атташе?

— Мне повезло в том плане, что моё желание писать про хоккей совпало с подъёмом этой игры в Омске. Начинал я писать в 11 классе в «Омском вестнике» у Владимира Радула (главред «Омского вестника» в 1990-1998 гг., – прим. ред.). Но там была больше «проба пера», конечно. Зато быстро понял, что статьи про школьников, материалы на всякие социальные темы – не моё. Хотел сразу писать про спорт, про хоккей. И вот на втором курсе я попал в газету бесплатных объявлений «Всё для вас». В ней на волне популярности «Авангарда» решили делать полосу про хоккей, но не хотели особо платить за это деньги, поэтому взяли студента. И там я делал полосу в неделю – вышло 24 или 25 полос. Это была такая школа для меня. После этого меня уже и заметили, я попался на глаза Анатолию Бардину, президенту «Авангарда» того времени. У меня уже были публикации, интервью, я ещё писал в «Московский комсомолец» омский. И Бардин меня пригласил в клуб. Получается, мой первый заход в пресс-службу «Авангарда» был ещё в 1999-2000 гг. Тогда же я стал собственным корреспондентом «Советского спорта» в Омске. Из-за того, что я в то время учился на третьем курсе и был абсолютно неопытным, то не успевал и по учёбе, и по работе. Понял, что совмещать невозможно, и сосредоточился на университете. Но продолжил писать, появилось серьёзное федеральное издание «Весь хоккей». Оттуда много действующих журналистов и редакторов вышло. И где-то в 2004 году меня позвали на «12 канал». У меня была передача о хоккее, которая выходила раз в неделю, со временем я начал комментировать хоккей. И как раз, когда я поступил на «двенашку», случилось первое чемпионство «Авангарда», которое я отрабатывал уже с передовой. 8 лет я провел на ТВ, и в сезоне 2012/2013 меня пригласили в «Авангард».

— На премии Sport Business Awards «Авангард» взял три награды (лучший медиапроект, лучший SMM и спортобъект года). Как вам удалось стать лучшими по социальным сетям? В чем секрет успеха?

— У нас этим занимаются специально обученные люди. Они всё мониторят, всё знают – мемы, тренды, над чем смеются в интернете, что обсуждают. И, допустим, когда какой-то инфоповод и нам нужно обыграть его в меме, от них сразу летят предложения. Вообще, у нас есть коммуникационная стратегия, она появилась пять лет назад, когда председателем Совета директоров клуба стал Александр Крылов. Как раз там и было прописано, что клуб за счёт своей медиактивности должен повышать привлекательность для публики, неважно, хороший инфоповод или нет. За последние годы мы серьёзно изменили отношение людей к «Авангарду»: за нами активно следят, от нас прямо уже требуют, чтобы мы рассказывали и показывали всё в подробностях. А мы и так уже максимально открылись. Если приводить пример, то мы, пожалуй, единственные, кто снимал видео из раздевалки перед овертаймами в плей-офф. Раньше такое представить было вообще невозможно.

— А какие смыслы вы продвигаете в рамках своей коммуникационной стратегии?

— С нами должно быть максимально интересно, мы максимально открыты и доступны. В «Авангарде» работают самые горящие своей работой люди, любящие хоккей. Мы всех принимаем в свою семью, начиная с хоккейной школы и заканчивая главной командой. Нельзя забывать, что мы всегда нацелены на спортивную победу, без этого никак в Омске. Все всегда думают о кубке, о золотых медалях. Ещё мы стремимся развивать своих воспитанников. Сейчас, когда игроки из-за рубежа едут к нам редко, естественно встаёт вопрос о своих воспитанниках, которых тебе не надо покупать за огромные деньги. Плюс они плоть от плоти, кровь от крови твои, они воспитывались в клубе. Недаром в Академии есть лозунг «Стремись на Левый берег Иртыша!». Молодые ребята смотрят на арену, у них эта мечта перед глазами. Редко у кого перед глазами, как говорил Боб Хартли (экс-главный тренер команды «Авангард», ныне – консультант Академии, – прим. ред.), есть визуализация мечты.

— Откуда у тебя вообще любовь к хоккею?

— Это с детства. Меня отец начал водить на матчи с 1986 года, как СКК им. Блинова построили, тогда ещё «Иртыш». Мы жили недалеко, и он меня на матчи забирал из школы, иногда даже с уроков отпрашивал. И всё время мы играли с ним на улице в хоккей, на стадионе «Юность» или во дворе, там школа заливала лёд. Я выходил сначала в валенках, потом на коньках. Потом были просмотры трансляций. Чемпионаты мира по хоккею или олимпиады шли ночью, и отец меня будил, вместе с ним смотрели. И как-то всё само собой впиталось.

— А игроком ты не хотел быть?

— Об этом речи не шло. Чтобы стать игроком, нужно с 5-6 лет заниматься. Если собираешься в спорт, вся твоя жизнь иначе строится. Уже в 10 лет, например, об этом думать бессмысленно.

— Как ты работаешь в день матча?

— У нас есть свой алгоритм. Если это матч, который начинается в 19:30, дома или в гостях, то день стартует с публикации-представления соперника на сайте в 9 утра, когда мы рассказываем о сопернике, о том, где можно посмотреть матч, есть ли ещё билеты в кассах. Затем часов в 11 идёт предматчевая раскатка, мы снимаем небольшой видеосюжет с комментариями игроков, они тоже рассказывают о сопернике, как против него играть, что нужно сделать, чтобы выиграть и т. д. Выпускаем фотографии и сюжет с раскатки. Параллельно я занимаюсь разовыми аккредитациями на игру. Потом, часа за три до начала игры, начинаются другие активности, приходит съёмочная бригада «Матч ТВ», снимает раздевалку, предматчевые комментарии тренеров. Потом по ходу матча нужно давать игрока в перерыве, а после матча опять тренера. Если это регулярный чемпионат, то после игры нужно вести журналистов в раздевалку для общения с хоккеистами, а затем уже проходит пресс-конференция тренеров. Потом всё это ещё надо выдать на наши ресурсы. Поэтому я, бывает, в час ночи ухожу с арены последним. Понятно, что всё это не я один делаю, активно задействована вся медиакоманда.

Во время игры я пишу отчёт, чтобы, когда матч закончится, буквально через пять минут он встал на сайт. Потому что оперативность крайне важна. Это даже не столько новость – все ведь и так видят счёт – это именно рассказ об игре, без аналитики. Затем публикуются комментарии, расшифровка пресс-конференции, фотографии, а если это победа, то у нас снимаются победная раздевалка и речь тренера, интервью игроков. Система отработана. И из-за того, что всё расписано, время проходит очень быстро. Эти 68 игр регулярки пролетают, как секунды.

— А ты сильно переживаешь на матчах?

— Да, из меня болельщика не вытравить. Если бы я охладел к этому, то, наверное, этим уже и не занимался бы. Мне очень нравится всегда быть с командой. Ты меняешь города, игры наблюдаешь вживую – всё это до сих пор поддерживает во мне жизнь, огонь. А сидеть просто за столом, перебирать бумажки – не мой формат.

Я со временем научился, конечно, внешне чуть больше сдерживаться, потому что всё-таки мне уже не 16 лет, но внутри до сих пор эмоции кипят, особенно когда что-нибудь идёт не так. После поражения мне нужно некоторое время, чтобы отойти. В этом как раз помогает работа. Очень хорошая философия у североамериканцев в этом отношении, они всегда говорят: всё, ты ничего не можешь сделать с тем, что случилось, – забыли, пошли дальше, завтра новый день, завтра новая игра, вот её надо попытаться выиграть.

— Ты командный игрок или одиночка? Как тебе комфортно?

— Мне больше в команде интересно. Конечно, иногда надо побыть одному, отдохнуть с самим собой чисто, потому что очень большое количество общения и взаимодействий. Но если за что-то приниматься, я только за командную работу. Я чувствую вдохновение и воодушевление именно при работе в коллективе, когда куча разнонаправленных задач, все их решают. Когда есть чувство сопричастности.

— Значит, ты доверяешь своим подчинённым?

— Категорически доверяю! Понятно, что постановка задач и контроль должны присутствовать. Но если специалист на своём месте, то я его дёргать каждый день проверками или чем-то ещё точно не буду. Другое дело, если что-то не получается, мы начинаем уже смотреть, разбираться, что именно не получается и почему.

— Ты ещё играешь в театре, причём уже много лет. Расскажи, как сцена появилась в твоей жизни и что она тебе даёт?

— Был девятый класс, и не особо было понятно, чем заниматься во внешкольное время. Мама привела меня на занятия в Лицейский театр. Я очень сильно сомневался, думал, это какой-то драмкружок. Сходил, посмотрел – и остался на всю жизнь. Театр, конечно, дал очень многое. Это и уверенность, и подача, и дикция. Это всё на телевидении очень сильно пригодилось. И, конечно, в жизни тоже.

— Что для тебя значит «Авангард»? И задумывался ли ты о том, какой была бы твоя жизнь без него?

— Ну, с «Авангардом» связано всё в моей жизни. Абсолютно «от и до». Хорошо, когда работа – это оплачиваемое хобби. У меня так и получилось. Будь в Омске известная футбольная или баскетбольная команда… Было бы так же? Я не знаю.

— Чем лично тебе запомнился прошедший хоккейный сезон?

— Ну, естественно, это переезд, открытие арены. Гигантское мероприятие было. Я думаю, что люди думающие, анализирующие и сталкивающиеся с большими мероприятиями, понимают, сколько сил в это было вложено. Ох, если бы кто-то увидел все наши приготовления, огромные таблицы по каждому направлению, кто что должен сделать, чтобы всё это завертелось! Это просто гигантские усилия и огромное количество часов. И слава богу, что это всё привело к тому результату, который мы видим, – всё запустилось, работает и радует людей. А это самое главное. Очень важно в любой профессии видеть результат своего труда.

— Не грустно было возвращаться из столичного региона?

— Нет, это такой популярный миф. Балашиха – это не Москва, а Подмосковье. Чтобы выехать из Балашихи в Москву, нужно все свои дела отложить и потратить день на поездку. Балашиха – город хороший, безусловно, грех жаловаться, там всё прекрасно. Я жил в 15 минутах от арены, ходил пешком и забыл, что вообще такое общественный транспорт. Но это не Москва. Всему свой черёд, всему своё место. Это был наш черёд, наше место на 4 года. Балашиха – лучший выбор, который только мог быть. Это время закончилось – спасибо, мы пошли дальше! Теперь у нас есть свой дом.

— Назови три важных жизненных принципа, которые хорошо применимы как в личной жизни, так и в профессиональной карьере, и которых ты придерживаешься.

— Первое: очень важно гореть внутренне тем, что ты делаешь – без этого вообще никуда. Смысла нет делать что-то, если ты не горишь. Из-под палки заставлять себя – это самое ужасное, что может быть.

Второе: важно, чтобы вокруг были хорошие люди. Боб Хартли этому научил. И со временем на опыте убеждаешься: очень важно, чтобы рядом были люди открытые, готовые вносить лепту в общее дело.

Третье: надо всегда стараться искать новые возможности развития. Тебе их могут давать, но ты и сам должен не стоять на месте, а всё время искать то, чем можно удивить. Двигаться вперед.

— На должность пресс-атташе тебя назначили в июле 2012 года. Тогда в комментарии нашему корреспонденту ты сказал, что своё назначение считаешь профессиональным вызовом. Так вот, после 11 лет на этом месте не пришло ли время для нового вызова?

— Не думаю. У нас в клубе есть всё для развития и реализации себя, своих планов, идей, задумок. Мы всё время что-то придумываем, удивляем, развиваемся. Посмотрите – каждый год яркие кейсы: матч в Дубае, тренировка на Красной площади, открытие арены. Уже ничего не страшно. Ты знаешь, что можешь справиться со всем.

— А как же ставить новые цели?

— Так вот мы в клубе и ставим их. И достигаем. Постоянно!

Напомним, в сезоне 2022/23 ХК «Авангард» выбыл из борьбы за Кубок Гагарина, уступив дорогу в финал казанскому «Ак Барсу». 12 апреля в Омске состоялась официальное закрытие хоккейного сезона. На праздник пришли около девяти тысяч преданных болельщиков.

Фото: Илья Петров

Источник

Описание профессии

Профессия пресс-атташе сегодня востребована и представлена в основном в различных спортивных клубах и комплексах Казахстана. Личные пресс-атташе имеются у хоккейных и футбольных команд, национальных сборных и иных структурах этой сферы. И этот специалист играет не последнюю роль – он организовывает двустороннюю коммуникацию между работодателем и ее членами (клубом, тренером, игроками) и внешними целевыми группами (средствами массовой информации, болельщиками и т.д.). Работают эти сотрудники также в посольствах, администрациях, представляют частные индивидуальные лица.

Для успеха в этой области и карьерных перспектив данному сотруднику важно обладать рядом профессиональных и личностных качеств. Он должен быть коммуникабельным, внимательным, обладать навыками психологии и убеждения, иметь грамотную, приятную и четкую речь, разбираться в эффективных PR-инструментах, находить подход к аудитории, уметь красиво и структурно подать необходимую СМИ и общественности информацию, быть с опытом ведения журналисткой деятельности (или понимания ее нюансов).