Должностная инструкция по специальности «Руководитель строительной организации»
Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя строительной организации бесплатно. Должностные обязанности руководителя строительной организации
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
I. Общие положения
1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности руководителя строительной организации __________________________________________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2. Руководитель строительной организации относится к категории руководящих работников.
1.3. Лицо, назначаемое на должность руководителя строительной организации должно иметь высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области капитального строительства не менее 5 лет.
1.4. Назначение на должность руководителя строительной организации и освобождение от должности осуществляется на основании приказа вышестоящей организации или по решению собственников.
1.5. Подчиняется руководитель строительной организации непосредственно
_______________________________________.
1.6. Если руководитель строительной организации отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.
1.7. Руководитель строительной организации ведет дела от имени собственников организации.
1.8. Руководитель строительной организации в своей деятельности руководствуется уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией.
1.9. Руководитель строительной организации должен знать:
— стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);
— порядок использования средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— технические регламенты по строительству, строительные нормы и правила;
— профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;
— производственные мощности и кадровые ресурсы строительной организации;
— организацию материально-технического обеспечения строительных работ;
— порядок разработки и утверждения планов капитального строительства;
— технологию производства и способы ведения строительных работ;
— основы планирования, стратегическое и оперативное планирование;
— теорию менеджмента, основы производственного менеджмента, инновационный менеджмент, основы финансового менеджмента, менеджмент персонала;
— бухучет и налогообложение в строительстве;
— порядок заключения и исполнения гражданско-правовых договоров;
— порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;
— законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по вопросам капитального строительства;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
— требования о защите окружающей среды;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— трудовое законодательство;
— формы и системы оплаты труда.
II. Функции
На руководителя строительной организации возложены следующие функции:
2.1. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительной организации.
2.2. Планирование и руководство деятельностью строительной организации.
2.3. Координация взаимодействия структурных подразделений строительной организации.
2.4. Контроль за соблюдением стандартов качества работы.
2.5. Представление интересов строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.
2.6. Выявление и анализ проблем в работе строительной организации и принятие мер к их разрешению.
III. Должностные обязанности
Руководитель строительной организации исполняет следующие обязанности:
3.1. Обеспечение своевременного и качественного выполнения строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.
3.2.Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.
3.3. Определение мер и способов решения задач подчиненной ему строительной организации.
3.4. Контроль и обеспечение :
— соблюдения законности в деятельности строительной организации;
— своевременной уплаты установленных налогов и сборов;
— правильного сочетания экономических и административных методов руководства;
— единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов;
— моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ;
— применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива;
— выплаты заработной платы в установленные сроки.
3.5. Издание приказов (распоряжений) по всем направлениям деятельности строительной организации.
3.6. Организация учета и обеспечение представления отчетности о деятельности строительной организации владельцу.
3.7.Принятие мер по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
3.8. Принятие мер по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ.
3.9. Контроль за:
— рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ;
— соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ.
3.10. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принятие и увольнение работников.
3.11. Применение мер поощрения или наложения взыскания на работников, создание условий для их профессионального роста.
3.12. Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностных инструкции, производственных инструкции и иных организационно-правовых документы.
3.13. Координация деятельности подразделений (служб) строительной организации.
3.14. Определение ценовой политики в области строительных работ.
3.15. Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников строительной организации.
IV. Права
Руководитель строительной организации имеет право:
4.1. Принимать решения:
— о приеме на работу и увольнении с работы;
— по представлениям о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством РФ;
— по представлениям о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.
4.2. В пределах, установленных законодательством РФ, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.
4.3. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
4.4. Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.
4.5. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.
4.6. Открывать в банковских учреждениях расчетные и другие финансовые счета.
4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.
V. Ответственность
5.1. Руководитель строительной организации несет ответственность:
— в случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ;
— в случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ;
— в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.
5.2. Руководитель строительной организации, недобросовестно использующий вверенные ему имущество и средства организации в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей (собственников), несет ответственность в пределах, установленных гражданским, уголовным, административным законодательством РФ.
5.3.Руководитель строительной организации несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
Под должностной инструкцией (ДИ) принято понимать внутренний документ организации, в котором описаны требования к квалификации работника, его полномочия, обязанности, ответственность, права. Поговорим о том, как составить должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве.
Навигация
Коротко о главном: 5 пунктов
- Должностную инструкцию создают с использованием профстандарта.
- Основная цель руководителя проекта — организация строительных работ.
- Должностная инструкция включает разные разделы: от обязанностей до оценки работы.
- Образцы можете скачать в статье. Используйте их, чтобы разработать собственный документ.
- Существуют коды должностей, которые надо указывать в отчетах.
Требования к должностной инструкции руководителя проекта в строительстве
Чтобы правильно разработать ДИ для руководителя проекта в строительстве, обращаются в профстандарту, утв. Приказом Минтруда РФ от 21.04.2022 № 231Н. Из этого документа берут требования к образованию и опыту работы сотрудника.
В соответствии с документом, основная цель вида профессиональной деятельности этого работника: организация производства видов и отдельных этапов работ по стройке, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов стройки, сетей инженерно-технического обеспечения и их участков.
Профессия входит в следующие группы занятий:
| Код по ОКЗ | Наименование должности |
|---|---|
| 1323 | Руководители подразделений (управляющие) на стройке |
| 3123 | Мастера (бригадиры) |
| 2142 | Инженеры по гражданскому строительству |
Подробнее: какие коды ОКЗ используются для руководителей
В соответствии с профстандартом, в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве вписываются следующие требования к образованию и опыту работы:
- высшее образование по специальности или направлению подготовки в области стройки;
- не менее 10 лет в сфере строительства, в том числе не менее 3 лет в фирмах, занятых стройкой, реконструкцией, капремонтом, сносом объектов капитального строительства, на инженерных должностях;
- не менее 5 лет в строительстве, в том числе не менее 3 лет в компаниях, занимающихся стройкой, реконструкцией, капремонтом, сносом объектов капитального строительства, на инженерных должностях при прохождении независимой оценки квалификации.
Кроме того, руководитель проекта в строительстве обязан проходить независимую оценку квалификации не реже одного раза в 5 лет.
Советуем прочитать: как составить должностную инструкцию на основе профстандарта
Структура должностной инструкции руководителя проекта в строительстве
За время своей работы в отделах кадров разных организаций я часто сталкивалась с тем, что почти все работники, независимо от занимаемой должности, были уверены, что разработкой должностных инструкций занимается именно кадровик. Это не совсем верное мнение. Кадровик прекрасно ориентируется в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве, поэтому ему не составит труда разработать ДИ для таких должностей, как специалист по кадрам, менеджер по персоналу и т. п. Также он сможет составить ДИ для смежных специальностей, в том числе и секретаря или делопроизводителя. Но составить ДИ для сотрудников узких специальностей сложно, так как очень важно учесть все нюансы их трудовой деятельности. В крупных организациях с большим количеством специальностей и отделов документы разрабатываются общими усилиями. Логично, что законодательную базу для разработки документа подбирает кадровик или юрист, а обязанности и функционал прописываются руководителем того отдела, где трудится сотрудник.
Определенных требований к структуре должностной инструкции руководителя проекта в строительстве на законодательном уровне не существует. Структура ДИ этого сотрудника включает следующие разделы:
- Общие положения.
- Функции.
- Должностные обязанности.
- Права.
- Ответственность.
- Взаимоотношения (связи по должности).
- Квалификационные требования.
- Оценка работы.
В первом разделе ДИ прописывают, кто будет замещать сотрудника по проектам на стройке, пока он находится в отпуске или на больничном, указать требования к его профподготовке, уровень образования, квалификации и практическом стаже работы, кому подчиняется сотрудник.
Во втором и третьем разделах прописывают список должностных обязанностей специалиста, причем во втором дают просто список, а в третьем более подробно расписывают, чем занимается сотрудник.
В разделе «Права» указывается, что специалист по проектам на стройке вправе потребовать от других работников и как он взаимодействует с ними.
В разделе «Ответственность» необходимо прописать, за что конкретно несет ответственность этот сотрудник.
В раздел «Взаимоотношения» пишут, к кому при возникновении вопросов вправе обратиться руководитель проекта, с какими вопросами работники вправе обратиться к нему.
Пример должностной инструкции руководителя проекта в строительстве
Пример ДИ руководителя проекта выглядит так:
Так может выглядеть должностная инструкция руководителя по проекту
Должностные обязанности сотрудника выглядят так:
II. Должностные обязанности
В обязанности руководителя проекта входит:
- Подготовка к строительству объектов капитального строительства:
- организация и проведение входного контроля проектной, рабочей и организационно-технологической документации на строительство объекта капитального строительства (при его наличии), проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства.
- входной контроль информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии).
- организация и контроль выполнения геодезических работ на площадке строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль выполнения подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль подготовки рабочих мест производственных участков площадки строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль проведения инструктажа и проверки знаний по требованиям охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды при строительстве объекта капитального строительства.
- обеспечение необходимых разрешений, контроль наличия необходимых допусков к производству строительных работ на объекте капитального строительства.
- организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации в процессе подготовки к строительству объекта капитального строительства.
- формирование и ведение сведений, документов и материалов по подготовке к строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии).
- Управление строительством объектов капитального строительства:
- планирование, организация и текущий контроль строительства объекта капитального строительства.
- координация поставки, организация и контроль приемки, планирование и контроль распределения и расходования материальных и технических ресурсов, используемых при строительстве объекта капитального строительства.
- организация и контроль сборки крупногабаритных и (или) монтажа большепролетных строительных конструкций на площадке строительства объекта капитального строительства.
- контроль соблюдения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, правил внутреннего трудового распорядка при строительстве объекта капитального строительства.
- организация и контроль формирования и ведения исполнительной и учетной документации по строительству объекта капитального строительства, сведений, документов и материалов по строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии).
- Строительный контроль строительства объектов капитального строительства:
- планирование, координация и организация строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль проведения входного контроля строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства.
- организация и контроль складирования и хранения строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства.
- организация и контроль проведения операционного контроля качества производства видов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства.
- оперативное планирование, координация и организация контроля выполненных видов скрытых строительных работ, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, контроль выполнения которых не может быть проведен после выполнения других видов строительных работ при строительстве объекта капитального строительства.
- оперативное планирование, координация и организация контроля ответственных конструкций (элементов, частей) объекта капитального строительства, участков сетей инженерно-технического обеспечения, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, устранение выявленных в процессе проведения строительного контроля недостатков которых невозможно без разборки или повреждения других строительных конструкций (элементов, частей) и участков сетей инженерно-технического обеспечения.
- организация и контроль принятия оперативных мер по устранению выявленных при строительном контроле недостатков и дефектов строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль формирования и ведения сведений, документов и материалов строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии).
- сдача и приемка объектов капитального строительства, строительство которых закончено:
- организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации по объекту капитального строительства, строительство которого завершено, для приемки застройщиком или техническим заказчиком.
- организация и контроль формирования сведений, документов и материалов по объекту капитального строительства, строительство которого завершено, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии), для передачи застройщику или техническому заказчику.
- контроль выполнения и документального оформления результатов оперативных мер по устранению выявленных в процессе сдачи и приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено, отступлений результатов строительства объекта капитального строительства от требований нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических документов, проектной, рабочей и организационно-технологической документации, проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства (при его наличии).
- документальное оформление сдачи-приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено, включающее подписание:
- акта приемки объекта капитального строительства;
- документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов;
- документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов;
- документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).
- Организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации при консервации незавершенного объекта капитального строительства.
Может пригодиться: как составить должностную инструкцию инженера ПТО в строительстве
Часто задаваемые вопросы по теме
-
Обязательно ли составлять должностную инструкцию?
В трудовом законодательстве не прописано, что ДИ относится к обязательным документам. Но, как показывает практика, такой документ лучше составить и ознакомить с ним работника, это поможет избежать большого количества вопросов, обязан ли сотрудник выполнять ту или иную работу.
-
Как утвердить должностную инструкцию?
Есть два основных способа утверждения документа. Можно составить в качестве приложения к трудовому договору или утвердить как самостоятельный документ.
-
Как прописать требования к сотруднику в должностной инструкции?
Чтобы правильно указать требования к опыту практической работы и квалификации сотрудника, рекомендуется обратиться к профстандарту, разработанному по той должности, на которую разрабатывается документ, или классификатору профессий рабочих, должностей служащих, утв. Постановлением от 26.12.1994 № 367.
-
К кому обратиться за помощью при составлении должностной инструкции специалисту по кадрам?
Кадровику при составлении должностных инструкций следует обращаться к руководителям тех отделов, в которые принимается новый специалист, они подскажут, что прописать в разделе «Должностные обязанности» ДИ.
Главная
→
Бухгалтерские формы
→
Должностная инструкция руководителя проекта
Бухгалтерская форма:
актуально на 21 ноября 2017 г.
Должностная инструкция руководителя проекта
1181
В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 (утв. Постановлением Госстандарта от 30.12.1993 № 299) отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.
Обязательны ли должностные инструкции?
ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (ст. 57 ТК РФ). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.
Скачайте образцы документов по этой теме в КонсультантПлюс
Скачать
В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (Письмо Роструда от 30.11.2009 № 3520-6-1). Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе (Письмо Роструда от 24.11.2008 № 6234-ТЗ).
Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.
Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет (Письмо Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0):
- объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
- обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
- распределить трудовые функции между работниками;
- временно перевести работника на другую работу;
- оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.
Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.
Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.
Как составляется должностная инструкция
Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (например, в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21.08.1998 № 37).
Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными. Однако в целях унификации и упрощения внутренней документации в организации инструкции для рабочих профессий часто также именуются должностными.
При составлении должностных инструкций организации также руководствуются профессиональными стандартами.
Поскольку должностная инструкция является внутренним организационно-распорядительным документом, работодатель обязан ознакомить с ней работника под роспись при приеме его на работу (до подписания трудового договора) (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).
Должностные обязанности руководителя проекта
Приведем пример заполнения должностной инструкции руководителя проекта в области информационных технологий. Для разработки, к примеру, должностной инструкции руководителя проекта строительной организации можно обратиться к профессиональному стандарту «Организатор строительного производства» (утв. Приказом Минтруда от 26.06.2017 № 516н).
Скачать бланк должностной инструкции руководителя проекта можно
.
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ
к системе на 2 дня.
Реклама. ООО НПО «ВМИ — Координационный Центр Сети КонсультантПлюс»
Создано: .
Последнее обновление: .
Документы для скачивания
Квалификационный стандарт Ассоциации СРО ОСП«Руководитель строительной организации, самостоятельно организующий строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства»(редакция 29.03.2023)
Принято решением Совета Ассоциации
«Саморегулируемая организация
«Объединение Строителей Подмосковья»
от «29» марта 2023 года
Протокол № 307
КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ
АССОЦИАЦИИ «САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ ПОДМОСКОВЬЯ»
«РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, САМОСТОЯТЕЛЬНО ОРГАНИЗУЮЩИЙ СТРОИТЕЛЬСТВО, РЕКОНСТРУКЦИЮ,
КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ, СНОС ОБЪЕКТОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»
1. ВВЕДЕНИЕ
1.1 Настоящий квалификационный стандарт Ассоциации «Саморегулируемая организация «Объединение Строителей Подмосковья» (далее – Ассоциация) разработан в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 01.12.2007 №315-ФЗ «О саморегулируемых организациях», профессиональным стандартом «Руководитель строительной организации», утвержденным приказом Минтруда РФ от 17 ноября 2020 года № 803н, является внутренним документом Ассоциации, требования которого обязательны для всех членов Ассоциации и их специалистов.
2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
2.1 Настоящий стандарт определяет характеристики квалификации (требуемые уровень знаний и умений, уровень самостоятельности при выполнении трудовой функции, дифференцированные в зависимости от направления деятельности), необходимые для руководителей строительной организации при осуществлении основного вида профессиональной деятельности – управления деятельностью строительной организации.
2.2 Настоящий стандарт может применяться членами Ассоциации для разработки должностных обязанностей руководителей с учетом специфики выполняемых работ.
3. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
|
Код вида профессиональной деятельности |
Код ОКЗ (Группа занятий) |
Код ОКВЭД (Отнесение к видам экономической деятельности) |
Основная цель вида профессиональной деятельности |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
16.038 |
1120 (Руководитель учреждений, организаций и предприятий) 1323 (Руководители подразделений (управляющие) в строительстве) |
41.10 (Разработка строительных проектов) 71.12.2 (Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика) |
Управление деятельностью строительной организации; управление и организация производственной и финансово-экономической деятельности строительной организации; обеспечение соответствия деятельности строительной организации требованиям законодательных и иных нормативных правовых актов; руководство работниками строительной организации |
4. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КАРТА ВИДА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1 Стратегическое управление деятельностью строительной организации.
4.1 Оперативное управление деятельностью строительной организации.
4.3 Организация производственной деятельности строительной организации.
4.4 Оперативное руководство производственной деятельностью строительной организации.
4.5 Организация финансово-хозяйственной деятельности строительной организации.
4.6 Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью строительной организации.
5. ВОЗМОЖНЫЕ НАИМЕНОВАНИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ
5.1 Генеральный директор строительной организации.
5.2 Директор строительной организации.
5.3 Управляющий строительной организации.
5.4 Руководитель строительной организации.
5.5. Главный инженер строительной организации.
6. ТРЕБОВАНИЯ К ОБРАЗОВАНИЮ И ОБУЧЕНИЮ
6.1 Высшее образование по профессии, специальности или направлению подготовки в области строительства согласно Приложению к Приказу Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 06.11.2020 г. № 672/пр.
6.2 Прохождение не реже одного раза в пять лет независимой оценки квалификации.
7. ТРЕБОВАНИЯ К ОПЫТУ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
7.1 Не менее пяти лет на руководящих должностях по профилю профессиональной деятельности в строительстве.
7.2 Не менее десяти лет стажа в области строительства, или не менее пяти лет в области строительства при прохождении независимой оценки квалификации
8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
8.1 Трудовые действия:
- определение стратегических целей строительной организации, оценка средств и способов их достижения;
- планирование и контроль разработки и представления документов стратегического планирования и отчетов о деятельности строительной организации для утверждения собственниками имущества строительной организации;
- определение функциональной, организационной и профессионально-квалификационной структуры строительной организации;
- планирование и контроль проведения работ по повышению конкурентоспособности строительной организации на рынке строительных услуг.
8.2 Необходимые умения:
- анализировать и оценивать состояние и тенденции развития рынка строительных услуг;
- анализировать и оценивать конкурентную позицию строительной организации на рынке строительных услуг;
- анализировать и оценивать предпринимательские и производственные риски строительной организации;
- разрабатывать и представлять документы стратегического планирования строительной организации для утверждения собственникам имущества строительной организации;
- применять методы и средства организационного проектирования деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать предложения по функциональной и организационной структуре строительной организации;
- анализировать и оценивать предложения по профессионально-квалификационной структуре строительной организации;
- совместно с трудовым коллективом (или профсоюзной организацией в случае ее наличия в строительной организации) разрабатывать и контролировать исполнение коллективного договора;
- применять методы и средства административного управления строительной организацией, распределять полномочия и обязанности между своими заместителями;
- распределять производственные задания подразделениям и отдельным работникам строительной организации;
- определять состав коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг;
- анализировать и оценивать показатели эффективности деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать перспективные научные, организационные и технологические разработки, способствующие повышению эффективности деятельности строительной организации;
- определять состав работ и мероприятий по повышению конкурентоспособности строительной организации на рынке строительных услуг;
- осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации, в переговорах с собственниками имущества строительной организации, заказчиками, подрядчиками, объединениями работодателей, саморегулируемыми организациями, отраслевой организацией по регулированию социально-трудовых отношений;
- применять специализированное программное обеспечение для управления деятельностью строительной организации.
8.3 Необходимые знания:
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих градостроительную деятельность;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих предпринимательскую деятельность строительной организации;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих разработку документов стратегического планирования;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих трудовые отношения в строительной организации;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих профессионально-квалификационную структуру строительной организации;
- методы стратегического анализа и планирования в строительстве;
- методы проведения маркетинговых исследований в строительстве;
- факторы, определяющие предпринимательские и технологические риски строительной организации;
- методы оценки предпринимательских и технологических рисков в строительстве;
- состав, требования к оформлению, порядок представления и утверждения документов стратегического планирования строительной организации;
- методы и способы взаимодействия с собственниками (акционерами, участниками) имущества строительной организации;
- принципы, методы и средства организации деятельности строительной организации;
- методы и средства организационного проектирования деятельности строительной организации;
- основные виды организационно-административной структуры строительной организации;
- профессионально-квалификационная структура работников строительной организации;
- методы и средства административного управления строительной организацией;
- виды коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг;
- факторы, определяющие повышение конкурентоспособности строительной организации;
- методы стратегического конкурентного анализа в строительстве;
- основные показатели и критерии оценки эффективности деятельности строительной организации;
- методы и способы оптимизации деятельности строительной организации;
- методы и способы мотивации работников и трудовых коллективов в строительной организации;
- методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации;
- методы и приемы производственной коммуникации в строительстве;
- методы и средства взаимодействия с профессиональной общественностью и органами государственной власти по вопросам, относящимся к деятельности строительной организации;
- основные виды специализированного программного обеспечения для управления деятельностью строительной организации.
9. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
9.1 Трудовые действия:
- сводное оперативное планирование и контроль текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на оптимизацию использования ресурсов производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- координация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- представление позиций строительной организации в переговорах с заказчиками, в судебных органах, в отраслевых организациях по регулированию социально-трудовых отношений, в органах исполнительной власти Российской Федерации, осуществляющих контроль и надзор за деятельностью строительной организации.
9.2 Необходимые умения:
- применять методы системного анализа деятельности строительной организации;
- применять методы сводного сетевого планирования деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать эффективность использования ресурсов производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- применять методы и средства административного управления строительной организацией;
- осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации, организовывать и проводить производственные совещания;
- организовывать и контролировать подготовку официальной переписки строительной организации с судебными органами, с отраслевой организацией по регулированию социально-трудовых отношений, с органами исполнительной власти Российской Федерации, осуществляющими контроль и надзор за деятельностью строительной организации;
- осуществлять производственную коммуникацию в переговорах с заказчиками, в судебных органах, в отраслевых организациях по регулированию социально-трудовых отношений, в органах исполнительной власти Российской Федерации, осуществляющих контроль и надзор за деятельностью строительной организации;
- применять специализированное программное обеспечение для управления деятельностью строительной организации.
9.3 Необходимые знания:
- Требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих градостроительную деятельность;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих предпринимательскую деятельность строительной организации;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих трудовые отношения в строительной организации;
- методы сводного сетевого планирования деятельности строительной организации;
- показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- показатели использования ресурсов производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- методы и средства оценки эффективности принимаемых управленческих решений;
- методы и средства административного управления строительной организацией;
- методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации;
- меры поощрения и виды дисциплинарных взысканий, налагаемых на работников строительной организации;
- требования к составу и оформлению документации, представляемой строительной организацией в судебные органы, в отраслевую организацию по регулированию социально-трудовых отношений, в органы исполнительной власти Российской Федерации, осуществляющие контроль и надзор за деятельностью строительной организации;
- методы и приемы производственной коммуникации в строительстве;
- методы и приемы производственной коммуникации в судебных органах, в отраслевых организациях по регулированию социально-трудовых отношений;
- основные виды специализированного программного обеспечения для управления деятельностью строительной организации.
10. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
10.1 Трудовые действия:
- определение оптимальных организационно-технологических решений производственной деятельности строительной организации;
- перспективное планирование строительного производства в строительной организации;
- планирование и контроль разработки локальных распорядительных документов, регулирующих производственную деятельность строительной организации, сводное планирование и контроль выполнения работ по повышению эффективности производственной деятельности строительной организации.
10.2 Необходимые умения:
- анализировать и оценивать тенденции развития организации и технологий строительного производства;
- анализировать и оценивать методы и средства организации производственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать организационно-технологические решения производственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать требования организационно-технологических решений строительного производства к материально-техническим и трудовым ресурсам строительной организации;
- определять виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов в строительстве;
- формировать функциональную и организационную структуру производственной деятельности строительной организации;
- распределять полномочия и обязанности между руководителями производственных подразделений строительной организации;
- разрабатывать перспективные планы производственной деятельности строительной организации;
- разрабатывать локальные распорядительные документы строительной организации по вопросам регулирования производственной деятельности;
- анализировать и оценивать нормативные технические документы строительной организации;
- анализировать и оценивать показатели производственной деятельности строительной организации;
- выявлять проблемы и затруднения в производственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать планы повышения эффективности производственной деятельности строительной организации;
- применять специализированное программное обеспечение для планирования и проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
- осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации, организовывать и проводить производственные совещания.
10.3 Необходимые знания:
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих градостроительную деятельность, нормативных технических документов в области строительства;
- требования нормативных правовых актов, регламентирующих техническое регулирование в строительстве;
- требования нормативных правовых актов, регламентирующих вопросы трудовых отношений, охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;
- основные строительные системы и технологии строительства, тенденции технологического и технического развития строительного производства;
- основные виды материально-технических ресурсов строительного производства, методы их применения;
- принципы, методы и средства организации производственной деятельности строительной организации;
- основные типы организационно-административной структуры производственной деятельности в строительной организации;
- профессионально-квалификационная структура строительного производства;
- методы и средства управления проектами в строительстве;
- методы и средства стратегического планирования в строительстве;
- требования к оформлению, порядок согласования и утверждения локальных распорядительных, технических нормативных документов, регулирующих производственную деятельность строительной организации;
- состав показателей производственной деятельности в строительстве;
- методы и средства проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
- основы информационного моделирования в строительстве;
- основы системы управления качеством и особенности ее внедрения в строительное производство;
- основные виды специализированного программного обеспечения для планирования производственной деятельности и проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
- методы и приемы производственной коммуникации в строительстве.
11. ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
11.1 Трудовые действия:
- сводное оперативное планирование и контроль выполнения планов строительного производства в строительной организации;
- координация деятельности производственных подразделений строительной организации;
- контроль ведения сводной организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной деятельности строительной организации;
- планирование и контроль работ по сдаче заказчику объекта строительства.
11.2 Необходимые умения:
- анализировать и оценивать проекты производства строительных работ и текущие планы производственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать требования организационно-технологических решений строительного производства к материально-техническим и трудовым ресурсам строительной организации;
- определять объемы и содержание производственных заданий производственных подразделений строительной организации, субподрядных строительных и специализированных организаций, профессиональные и квалификационные требования к их выполнению;
- распределять производственные задания производственным подразделениям и отдельным работникам строительной организации, субподрядным строительным и специализированным организациям;
- анализировать и оценивать показатели выполнения текущих производственных планов строительной организации;
- разрабатывать локальные распорядительные документы строительной организации по вопросам организации производственной деятельности;
- анализировать и оценивать состояние ведения организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать комплектность и качество подготовки документации для сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию и/или приемки строительных работ;
- осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации и в переговорах с заказчиком, организовывать и проводить производственные совещания;
- применять специализированное программное обеспечение для планирования и контроля хода выполнения строительного производства в строительной организации.
11.3 Необходимые знания:
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих градостроительную деятельность, нормативных технических документов в области строительства;
- требования нормативных правовых актов, регламентирующих вопросы трудовых отношений, охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;
- основные строительные системы и технологии строительства;
- основные виды материально-технических ресурсов строительного производства, методы их применения;
- методы и средства оперативного планирования в строительстве;
- методы и средства управления проектами в строительстве;
- требования к оформлению, порядок согласования и утверждения локальных распорядительных документов, регулирующих текущую производственную деятельность строительной организации;
- состав показателей производственной деятельности в строительстве;
- основы информационного моделирования в строительстве;
- средства, методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации;
- меры поощрения и виды дисциплинарных взысканий, налагаемых на работников строительной организации;
- основные виды специализированного программного обеспечения для планирования и контроля хода выполнения строительного производства;
- методы и приемы производственной коммуникации в строительстве.
12. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
12.1 Трудовые действия:
- определение оптимальной финансово-хозяйственной стратегии строительной организации;
- перспективное финансово-экономическое планирование деятельности строительной организации;
- планирование и контроль разработки локальных распорядительных документов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность строительной организации;
- сводное планирование работ по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности строительной организации.
12.2 Необходимые умения:
- анализировать и оценивать методы и средства организации финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать тенденции развития рынка заимствования финансовых ресурсов в целях ведения финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать финансово-хозяйственное состояние строительной организации;
- анализировать и оценивать перспективные и текущие финансовые планы, прогнозные балансы и бюджеты, планы ресурсного обеспечения деятельности строительной организации;
- формировать функциональную и организационную структуру финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- распределять полномочия и обязанности между руководителями финансово-хозяйственных подразделений строительной организации;
- разрабатывать перспективные планы финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- разрабатывать локальные распорядительные документы строительной организации по вопросам регулирования финансово-хозяйственной деятельности;
- выявлять проблемы и затруднения в финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- анализировать и оценивать планы повышения эффективности финансовой-хозяйственной деятельности строительной организации;
- применять специализированное программное обеспечение для планирования и проведения финансово-экономических расчетов в строительстве;
- осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации, организовывать и проводить производственные совещания.
12.3 Необходимые знания:
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих градостроительную деятельность;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность в области строительства;
- основные виды финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства, методы их учета в строительной организации;
- основные виды трудовых ресурсов, профессионально-квалификационная структура строительного производства;
- принципы, методы и средства организации финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- основные типы организационно-административной структуры финансово-хозяйственной деятельности в строительной организации;
- методы и средства управления проектами в строительстве;
- методы и средства стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности в строительной организации;
- требования к оформлению, порядок согласования и утверждения локальных распорядительных, технических нормативных документов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность строительной организации;
- состав показателей финансово-хозяйственной деятельности в строительстве;
- методы и средства проведения финансово-экономических расчетов в строительстве;
- основы информационного моделирования в строительстве;
- основные виды специализированного программного обеспечения для планирования финансово-хозяйственной деятельности и проведения финансово-экономических расчетов в строительстве;
- методы и приемы производственной коммуникации в строительстве.
13. ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
13.1 Трудовые действия:
- оперативное финансово-хозяйственное планирование и контроль выполнения прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, материальных балансов строительной организации;
- координация деятельности подразделений строительной организации, осуществляющих финансово-хозяйственное планирование и ведение учетной и отчетной финансово-хозяйственной документации;
- контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности строительной организации;
- контроль выполнения обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами.
13.2 Необходимые умения:
- анализировать и оценивать текущие планы финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- определять объемы и содержание производственных заданий финансово-хозяйственных подразделений строительной организации, профессиональные и квалификационных требования к их выполнению;
- распределять производственные задания финансово-хозяйственным подразделениям и отдельным работникам строительной организации;
- анализировать и оценивать показатели выполнения текущих планов финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- разрабатывать локальные распорядительные документы строительной организации по вопросам организации финансово-хозяйственной деятельности;
- анализировать и оценивать состояние ведения планово-экономической, бухгалтерской, хозяйственной документации строительной организации;
- анализировать и оценивать состояние ведения отчетной и статистической документации строительной организации;
- формировать предложения о привлечении кредитных ресурсов, оперировании временно свободными денежными средствами, перераспределении финансовых ресурсов и активов в пределах плановых лимитов строительной организации;
- анализировать и оценивать финансовую часть документации строительной организации для участия в торгах по размещению заказов на выполнение строительных работ;
- анализировать и оценивать финансовую часть коммерческих предложений строительной организации, договоров подряда и поставки;
- осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации, в переговорах с заказчиками и поставщиками, организовывать и проводить производственные совещания;
- применять специализированное программное обеспечение для планирования и контроля хода выполнения финансово-хозяйственной деятельности строительной организации.
13.3 Необходимые знания:
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность в области строительства;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих ведение учетной, отчетной статистической финансово-хозяйственной документации строительной организации;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих ценообразование в строительстве;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих участие в торгах по закупке услуг и работ в строительстве;
- требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих заключение договоров подряда на выполнение строительных работ;
- основные виды финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства, методы их учета в строительной организации;
- основные виды трудовых ресурсов, профессионально-квалификационная структура строительного производства;
- методы и средства управления проектами в строительстве;
- методы и средства оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности в строительной организации;
- требования к оформлению, порядок согласования и утверждения документов планирования, учета и отчетности о финансово-хозяйственной деятельности в строительной организации;
- методы и средства проведения финансово-экономических расчетов в строительстве;
- методы и средства оценки коммерческих рисков в строительстве;
- методы и средства составления бизнес-планов в строительстве;
- методы и средства проектного финансирования в строительстве;
- состав показателей финансово-хозяйственной деятельности в строительстве;
- критерии оценки эффективности использования финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства;
- основы информационного моделирования в строительстве;
- методы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации;
- меры поощрения и виды дисциплинарных взысканий, налагаемых на работников строительной организации;
- основные виды специализированного программного обеспечения для планирования финансово-хозяйственной деятельности и проведения финансово-экономических расчетов в строительстве;
- методы и приемы производственной коммуникации в строительстве.
14. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
14.1 Настоящий стандарт вступает в силу не ранее чем со дня внесения сведений о нем в государственный реестр саморегулируемых организаций.
14.2 Если в результате изменения законодательства или нормативных актов Российской Федерации отдельные статьи настоящего стандарта вступают в противоречие с ними, эти статьи считаются утратившими силу, и до момента внесения изменений в настоящий стандарт члены Ассоциации руководствуются законодательством и нормативными актами Российской Федерации.
- Печать