Проректор по стратегическому развитию должностная инструкция - Instruktiv.top - инструкции по применению и эксплуатации на

Обычно позицию директора по развитию открывают средние и крупные компании.
Это топ-менеджер, который отвечает за рост оборота, оптимизацию и улучшение производственного процесса, захват новых рынков или направлений. И все это не на уровне тактики или микроконтроля, а в привязке к стратегии и трансформации бизнес-модели.

Требования к образованию и опыту работы

Человек, отвечающий за развитие бизнеса, должен владеть разными навыками. Вот основные критерии успешного соискателя, которые работодатели указывают на HeadHunter:

Высшее образование в сфере экономики или финансов, желательно в крупном, ведущем вузе.
Дополнительное образование: недавно законченные курсы повышения квалификации, тренинги по профессии.
Хорошо, если есть степень MBA или Mini MBA.
Опыт релевантной работы. Лучше, если это будет штатная позиция в крупной компании, а не в агентстве. Необязательно на уровне директора, рассматривают кандидатов с опытом руководителей отделов развития.
Пригодится опыт в сфере корпоративных финансов.
Нужен успешный опыт в продвижении и продажах в релевантной отрасли.
Дополнительно: английский язык выше среднего, владение специальными компьютерными программами.

В должности директора по развитию компании видят не только эффективного профессионала, но и человека с развитыми навыками эмпатии, гибким умом и предпринимательским мышлением — нужен тот, кто хочет и может работать на результат.

Что должен знать директор по развитию

Профессия топ-менеджера по развитию многогранна, успешный специалист должен разбираться во множестве бизнес-направлений:

Способах оценки стратегической позиции компании, анализе основных рисков, выявлении зон стратегических проблем. Анализе эффективности бизнес-процессов.
Анализе рынков и регионов присутствия компании.
Определении и разработке вариантов трансформации стратегического развития бизнеса.
Оценке возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Анализе доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
Оптимизации бизнеса в разных рыночных ситуациях, стабилизации состояния компании. Определении возможностей поведения в кризисных ситуациях.
Поиске перспективных сегментов, возможностях активного развития компании.
Реинжиниринге бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценке необходимости и возможностей применения инновационных решений.
Трансформации стратегических целей на уровень процессов и проектов. Их интерпретации на уровень финансовых проектов.
Стратегическом, тактическом и оперативном управлении бизнес-процессами. Определении процессов, их детализации, поиске проблем.
Трансформации целей компании на уровень бизнес-процессов. Синтезе и внедрении новых бизнес-моделей на основе трансформации стратегии компании.
Использовании матрицы распределение полномочий и ответственности.
Прогнозировании и планировании результатов. Определении проблем зон. Оптимизации процессов.
Этапах Customer Development, вариантах создания MVP, Lean startup.
Agile. Жизненных циклах проекта: водопадной и итерационной моделях.
Способах и проблемах внедрения Scrum в компании.
Вариантах внедрения инноваций в стратегию компании. Построении фабрики инноваций на базе действующего бизнеса. Создании интенсивного процесса генерации идей и их проверки.
Возможностях создания стартапов в работающем бизнесе. Планировании и прогнозировании рисков.

Директор по стратегическому развитию должен знать, как грамотно определить вектор развития компании, понимать, как оценивать состояние компании, анализировать бизнес-процессы. Уметь разработать новую стратегию, проверить ее жизнеспособность и внедрить в действующий бизнес. И ориентироваться на инновации, а для этого разобраться во внедрении современных итерационных методологий управления проектами и коллективом.

Смотрите также: Как определить управленческий масштаб

Должностные обязанности директора по стратегическому развитию

Функций у директора по развитию много, их перечень отличается в зависимости от специфики компании: в небольшом бизнесе этот специалист отвечает за анализ бизнес-процессов, а в крупном — внедряет стратегию и влияет вообще на все подразделения компании. Вот примерный и универсальный перечень должностных обязанностей:

Начинает работу в новой должности с анализа стратегии и бизнес-процессов компании, изучения рынка и отрасли, в которой работает бизнес, ищет особенности, преимущества и перспективы предприятия.
По итогам анализа формирует общую концепцию политики развития бизнеса, создает новую стратегию, прописывает и согласовывает с советом директоров и основателями основные вехи в достижении новой цели.
Затем готовит программы развития и реструктуризации для всех производственных и коммерческих процессов в компании — с учетом возможного финансового и ресурсного обеспечения.
Настраивает мониторинг расходов и доходов, запускает сбор статистики и аналитики данных, которые нужны для отслеживания эффективности нововведений.
Проводит комплексное обследование компании, изучает влияние первых шагов по внедрению новой стратегии. При необходимости корректирует концепцию развития.
Внедряет практику постоянных улучшений в процессы. Самостоятельно или с помощью приглашенных специалистов переводит необходимые бизнес-процессы с конвейерной методологии в проектную. Внедряет системы управления проектами, например, Scrum.
Готовит предложения по продвижению продукции компании на новые рынки и созданию новых направлений в бизнесе. При необходимости сотрудничает с другими топ-менеджерами и готовит план по созданию новой инфраструктуры в компании для развития новых направлений.
Презентует результаты работы совету директоров. Собирает дополнительные требования, внедряет их в концепцию развития и в процессы.

Кроме того, директор по развитию занимается стандартной управленческой деятельностью. Ему нужно наладить взаимодействие со смежными отделами, набрать подчиненных и сформировать для них KPI’s, подготовить систему развития и обучения персонала, создать поток отбора и обучения стажеров.

Дополнительно придется заниматься подготовкой документации, изучать юридические и экономические тонкости процессов. Координировать работы по реализации проектов на всех этапах, принимать управленческие решения и искать лучших исполнителей для конкретных задач. И главное — создавать инструкции и методики, чтобы основную часть работы могли делать подчиненные, а сам директор занимался стратегическими вопросами.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Источник

Проректор по стратегическому развитию и внешним связям

Возврат к списку

Сфера деятельности:

представление интересов в органах государственной власти и местного самоуправления, учреждениях и организациях независимо от организационно-правовой формы и форм собственности по направлению деятельности;
реализация стратегических направлений развития университета и Программы развития С А ФУ, их организация и информационное сопровождение;
обеспечение исполнения и контроль за реализацией «Программы развития САФУ»;
формирование информационно-рекламной стратегии направлений деятельности университета в области связей с общественностью в соответствии с общими приоритетами политики университета и перспективами ее развития;
осуществление контроля за подготовкой и исполнением договоров и контрактов по информационному, рекламному, организационному и финансовому обеспечению программ и мероприятий в рамках деятельности университета в области связей с общественностью;
координация работы по планированию и реализации кампании по продвижению бренда университета и подготовке презентационной продукции об университете;
участие в осуществлении маркетинговых исследований и содействии трудоустройству выпускников, сопровождении профессионального самоопределения обучающихся;
обеспечение лицензирования образовательной деятельности, в том числе новых образовательных программ, и аккредитации;
разработка и реализация стратегии академического развития;
обеспечение исполнения и контроль за реализацией «Программы интернационализации САФУ»;
обеспечение устойчивого развития международной деятельности университета в соответствии с целями и стратегией университета, имеющимися ресурсами и научными интересами преподавателей, работников, студентов и аспирантов, координация работы и оказание методической помощи структурным подразделениям по участию в международных программах и проектах, в проведении международных мероприятий;
обеспечение организационных механизмов нормативно-методического обеспечения программ академической мобильности и разработки системы оценки академической мобильности, развитие системы информирования о программах академической мобильности;
организация процесса обучения иностранных граждан, оформление в установленном порядке приложений на английском языке к документам об образовании, выдаваемым иностранным обучающимся, обеспечение соблюдения порядка рассмотрения обращений граждан, осуществление личного приема граждан по вопросам, входящим в сферу деятельности;
организация рекрутинга иностранных граждан для обучения в университете через взаимодействие с Министерством образования и науки РФ, Федеральным агентством по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество), национальными и зарубежными организациями, рекрутинговыми и рекламными агентствами;
обеспечение соблюдения миграционного законодательства;
организация международной проектной деятельности университета с зарубежными фондами и программами;
развитие партнерских отношений университета с зарубежными вузами, предприятиями, научными центрами и обеспечение взаимодействия университета с международными организациями, ассоциациями и институтами, обеспечение сетевого взаимодействия с вузами;
организация заключения и контроль за исполнением международных договоров о сотрудничестве;
позиционирование университета в международном сообществе посредством участия в зарубежных образовательных выставках, международных конференциях с целью продвижения университета и маркетинга образовательных услуг;
создание и развитие современного издательского и библиотечного комплекса;
обеспечение создания и развития информационного портала библиотеки университета и новых технологий комплектования библиотечных фондов и оказания информационных услуг;
организация взаимодействия с потребителями издательских и библиотечно-информационных услуг, авторами размещаемых в электронной библиотеке университета электронных документов и иных произведений;
обеспечение выполнения решений ученого совета и приказов ректора;
обеспечение соблюдения порядка рассмотрения обращений граждан, осуществление личного приема граждан по вопросам, входящим в сферу деятельности;
контроль за исполнением поручений ректора, обеспечение выполнения решений ученого совета и приказов ректора по направлению деятельности;
регулирование индивидуальных трудовых отношений с работниками курируемых подразделений.

Курируемые подразделения:

дирекция программы развития САФУ, управление мониторинга и прогнозирования, управление международного сотрудничества, музей университета, университетский лицей САФУ имени М.В. Ломоносова, управление информационной политики, издательский дом имени В.Н. Булатова, интеллектуальный центр-научная библиотека имени Е.И. Овсяикипа.

Делегировать следующие полномочия ректора:

В части подписания документов но вопросам, связанным с международным сотрудничеством университета:

приглашений иностранным гражданам для прибытия в университет; документов, разъясняющих правила приема, обучения и проживания, порядок оплаты обучения в университете для иностранных граждан;
ходатайств в Управление федеральной миграционной службы о визовой поддержке и регистрации иностранных граждан, прибывающих в университет, уведомлений о прибытии иностранного гражданина на место пребывания, ответов на запросы государственных органов власти и посольств стран-партнеров, касающихся международной деятельности, предварительных заключений по оценке документов об образовании иностранных студентов;
анкет на оформление заграничных паспортов студентам и работникам университета;
заявок на участие университета в международных научно-исследовательских и образовательных программах, проектах и мероприятиях;
отчетов по результатам участия в данных программах, проектах и мероприятиях;
писем в адрес зарубежных партнеров (органов власти, учреждений и организаций независимо от организационно-правое ой формы и форм собственности), касающихся развития международного сотрудничества, подтверждающих документов студентов, аспирантов, работников университета, направляемых на учебу, стажировку за рубеж либо представляющих университет на международных мероприятиях, счетов (инвойсов) на оплату образовательных услуг.

В части подписания договоров и иных документов по направлению деятельности:

международных договоров о сотрудничестве, договоров о сотрудничестве в сфере стратегического развития университета;
договоров на обучение иностранных граждан;
договоров о сотрудничестве в сфере содействия трудоустройству выпускников;
договоров на оказание библиотечно-информационных услуг и услуг издательства;
договоров на выполнение университетом издательских работ, заключаемых с юридическими и физическими лицами, в том числе авторами, не являющимися работниками университета, лицензионных издательских договоров, лицензионных договоров на передачу прав с авторами, не являющимися работниками университета;
заявок на участие в конкурсах на получение грантов, грантовых соглашений (договоров), а также договоров на организационно-финансовое и техническое сопровождение, выполняемых по грантовым соглашениям (договорам);
договоров на закупку товаров, работ, услуг для нужд университета и иных документов, связанных с заключением, исполнением, изменением и расторжением таких договоров, в пределах, установленных доверенностью:
договоров поставки книжно-полиграфической продукции,
договоров на оказание услуг по оформлению подписки на периодические печатные издания,
договоров на оказание услуг доступа к электронным версиям изданий библиотеки,
договоров на выполнение работ по изданию книжно-полиграфической продукции,
договоров поставки полиграфического оборудования, расходных материалов и комплектующих к нему,
договоров на информационное, рекламное, организационное обеспечение программ и мероприятий в рамках деятельности университета в области связей с общественностью,
смет, расчетов, актов сдачи-приемки, товарных накладных, доверенностей на право получения товароматериальных ценностей, счетов, счетов-фактур; авансовых отчетов по командировкам и хозяйственным расходам.
авансовых отчетов по командировкам и хозяйственным расходам.

Возврат к списку

Источник

Проректор по стратегическому развитию — это должностное лицо в учебном заведении, ответственное за разработку и реализацию стратегических планов и программ. Он играет важную роль в определении целей и задач учебного заведения, а также в разработке и внедрении стратегий для их достижения.

В следующих разделах мы рассмотрим основные функции и обязанности проректора по стратегическому развитию, а также его важность для успешного функционирования учебного заведения. Мы также рассмотрим основные навыки и качества, которыми должен обладать проректор по стратегическому развитию, и дадим рекомендации по поиску и найму кандидатов на эту должность. В конце статьи мы обсудим реальные примеры успешной работы проректоров по стратегическому развитию в различных учебных заведениях.

Роль проректора по стратегическому развитию

Проректор по стратегическому развитию играет важную роль в университете, работая с академическими и административными сотрудниками для определения и реализации стратегий, направленных на развитие университета в целом.

Проректор по стратегическому развитию является ключевым игроком в процессе разработки и реализации стратегического плана университета. Он работает с администрацией и факультетами, чтобы определить цели и приоритеты университета и разработать планы, направленные на достижение этих целей.

Планирование и координация

Проректор по стратегическому развитию отвечает за планирование и координацию стратегических инициатив университета. Он работает с различными отделами и факультетами, чтобы определить их стратегические цели и помочь им разработать действенные стратегии для их достижения.

Проректор по стратегическому развитию также отвечает за координацию и мониторинг процесса реализации стратегического плана. Он следит за прогрессом в достижении поставленных целей, анализирует результаты и предлагает корректировки в плане, если это необходимо.

Анализ и исследования

Проректор по стратегическому развитию проводит анализ и исследования, которые помогают определить стратегические направления университета. Он изучает внешние тренды и изменения в образовательной среде, а также анализирует данные внутренних процессов университета для выявления возможностей и улучшений.

На основе анализа данных и исследований проректор по стратегическому развитию предлагает новые идеи и стратегические решения, которые могут помочь университету достичь своих целей и быть конкурентоспособным в современной образовательной среде.

Связь и сотрудничество

Проректор по стратегическому развитию играет важную роль в обеспечении эффективной связи и сотрудничества между различными уровнями университетской администрации, факультетами и отделами. Он помогает установить каналы коммуникации и координации, чтобы обеспечить эффективное выполнение стратегического плана.

Проректор по стратегическому развитию также работает со внешними партнерами, включая государственные и частные организации, для развития партнерств и сотрудничества, которые могут быть взаимовыгодными для университета.

Инновации и развитие

Проректор по стратегическому развитию играет важную роль в поощрении инноваций и развития в университете. Он работает с факультетами и отделами, чтобы поддержать внедрение новых идей и технологий, способствующих улучшению качества образования и исследований.

Проректор по стратегическому развитию также отслеживает изменения в образовательной среде и экономике, чтобы университет мог адаптироваться к новым вызовам и возможностям. Он помогает университету разрабатывать и реализовывать инновационные проекты и программы, которые помогают университету оставаться конкурентоспособным и успешным.

Обязанности проректора по стратегическому развитию

Проректор по стратегическому развитию — это ключевая роль в университете, ответственная за разработку и реализацию стратегических планов и программ. Этот эксперт работает над определением и достижением целей и приоритетов университета, обеспечивая его долгосрочное развитие и конкурентоспособность.

Обязанности проректора по стратегическому развитию могут включать следующие аспекты:

1. Разработка стратегических планов

Проректор по стратегическому развитию активно участвует в разработке стратегических планов университета. Он анализирует текущую ситуацию и тренды в образовательном секторе, проводит исследования и консультации, чтобы определить цели и приоритеты для будущего развития университета. При этом проректор учитывает как внешние факторы (например, изменения в экономике или обществе), так и внутренние ресурсы и возможности университета.

2. Реализация стратегических планов

Проректор по стратегическому развитию отвечает за координацию и мониторинг реализации стратегических планов университета. Он сотрудничает с другими отделами и структурными подразделениями, чтобы обеспечить выполнение поставленных задач и достижение стратегических целей. Проректор также контролирует прогресс и эффективность стратегических инициатив, осуществляет анализ и оценку результатов.

3. Планирование и управление ресурсами

Проректор по стратегическому развитию отвечает за планирование и управление ресурсами университета. Он анализирует потребности в финансировании, кадрах, инфраструктуре и других ресурсах, чтобы обеспечить успешную реализацию стратегических планов. Проректор также может вести переговоры с партнерами и спонсорами, чтобы привлечь дополнительные ресурсы для университета.

4. Мониторинг и оценка

Проректор по стратегическому развитию отвечает за мониторинг и оценку результатов стратегических планов. Он разрабатывает системы и инструменты для измерения и анализа прогресса, проводит оценку эффективности стратегических инициатив и идентифицирует области для улучшения. Проректор также отвечает за своевременное информирование университетского руководства и заинтересованных сторон о прогрессе и достижениях.

В целом, проректор по стратегическому развитию играет важную роль в управлении и развитии университета. Его обязанности включают разработку и реализацию стратегических планов, координацию и мониторинг их выполнения, планирование и управление ресурсами, а также мониторинг и оценку результатов. Эта роль требует широкого кругозора и навыков в области стратегического планирования, управления проектами, анализа данных и коммуникации.

Компетенции проректора по стратегическому развитию

Роль проректора по стратегическому развитию является ключевой в современных учебных заведениях. Этот эксперт имеет особые компетенции, которые позволяют ему определить цели и направления развития университета. Вот некоторые из основных компетенций, необходимых проректору по стратегическому развитию:

1. Аналитические навыки

Проректор по стратегическому развитию должен обладать высокими аналитическими навыками, чтобы проводить исследования рынка и анализировать данные, необходимые для разработки стратегии развития университета. Он должен уметь выделять ключевые тренды и прогнозировать потенциальные изменения в образовательной сфере.

2. Стратегическое мышление

Проректор по стратегическому развитию должен обладать способностью видеть долгосрочные перспективы и разрабатывать стратегии, которые помогут университету достичь своих целей. Он должен уметь формулировать четкие стратегические цели и разрабатывать планы действий для их достижения.

3. Лидерские навыки

Проректор по стратегическому развитию должен быть хорошим лидером, способным вдохновлять и мотивировать свою команду. Он должен уметь делегировать задачи и руководить процессом разработки и реализации стратегии развития университета. Хорошие коммуникационные навыки также являются важными для эффективного руководства.

4. Знание образовательной сферы

Проректор по стратегическому развитию должен обладать глубоким пониманием образовательной сферы и ее основных принципов. Он должен быть в курсе последних тенденций и инноваций в области высшего образования, чтобы разрабатывать стратегии, которые отвечают потребностям современных студентов и рынка труда.

5. Умение работать с данными

Проректор по стратегическому развитию должен уметь собирать и анализировать данные, чтобы принимать обоснованные решения. Он должен быть знаком с методами и инструментами анализа данных, а также уметь интерпретировать полученные результаты.

Все эти компетенции вместе позволяют проректору по стратегическому развитию эффективно определить и реализовать стратегию развития университета, обеспечивая его успех и устойчивость в изменяющейся образовательной среде.

Проректор по стратегическому развитию: основные задачи и функции

Взаимодействие с учебными заведениями

Взаимодействие с учебными заведениями является важной составляющей работы проректора по стратегическому развитию. Эта функция позволяет установить плодотворные отношения с университетами, колледжами и другими образовательными учреждениями, с целью совместного развития и улучшения качества образования.

Проректор по стратегическому развитию выступает важным звеном в установлении связей с учебными заведениями. Он представляет университет и отвечает за разработку стратегии взаимодействия. Он также обеспечивает координацию и обмен информацией между университетом и другими образовательными учреждениями, чтобы обеспечить взаимную поддержку и сотрудничество.

Преимущества взаимодействия с учебными заведениями

Обмен опытом и передача знаний. Взаимодействие с учебными заведениями позволяет обмениваться опытом и передавать знания между университетом и другими образовательными учреждениями. Это способствует повышению качества образования и развитию новых методик и подходов в обучении.
Сотрудничество в исследованиях. Университеты и другие образовательные учреждения часто проводят исследования в различных областях. Взаимодействие позволяет объединить усилия и совместно работать над научными проектами, что способствует развитию науки и прогрессу в образовании.
Обмен студентами и преподавателями. Взаимодействие с учебными заведениями позволяет организовывать обмен студентами и преподавателями между университетами. Это дает возможность студентам получить опыт обучения в других учебных заведениях и расширить свои знания и навыки.
Партнерство и поддержка. Взаимодействие с учебными заведениями способствует созданию партнерских отношений и взаимной поддержке. Университеты могут сотрудничать в различных проектах, включая разработку образовательных программ, организацию совместных мероприятий и поддержку студентов и преподавателей.

Взаимодействие с учебными заведениями является важным аспектом работы проректора по стратегическому развитию. Оно позволяет установить плодотворные отношения и сотрудничество, что способствует развитию образования и повышению его качества.

Развитие международного сотрудничества

Международное сотрудничество является важной составляющей стратегического развития любой организации. В современном мире глобализации и международных связей, установление и развитие партнерских отношений с зарубежными партнерами играет ключевую роль в достижении поставленных целей.

Развитие международного сотрудничества позволяет организации расширить свои возможности, получить доступ к новым рынкам и ресурсам, обменяться опытом и передовыми технологиями. Кроме того, такое сотрудничество способствует повышению уровня конкурентоспособности организации и ее престижа на международной арене.

Преимущества международного сотрудничества:

Расширение географии деятельности. Международное сотрудничество позволяет организации выйти на новые рынки и привлечь новых клиентов и потребителей.
Обмен опытом и знаниями. Сотрудничество с зарубежными партнерами позволяет организации узнать о передовых технологиях, лучших практиках и новых подходах к решению задач.
Доступ к новым ресурсам. Международное сотрудничество позволяет организации получить доступ к новым рынкам сбыта, источникам сырья и финансирования.
Укрепление имиджа и престижа. Сотрудничество с зарубежными партнерами помогает организации создать положительный имидж и повысить свой престиж на международной арене.

Стратегии развития международного сотрудничества:

Для успешного развития международного сотрудничества необходимо выбрать оптимальную стратегию, которая будет соответствовать целям и потребностям организации. Существуют различные стратегии развития международного сотрудничества:

Стратегия экспорта. Организация сосредотачивается на экспорте своей продукции или услуг за пределы своей страны.
Стратегия лицензирования. Организация предоставляет право на использование своей технологии, бренда или ноу-хау другим организациям за рубежом.
Стратегия совместного предприятия. Организация создает совместное предприятие с зарубежным партнером для совместной работы на новых рынках.
Стратегия прямых инвестиций. Организация вкладывает свои средства в создание или приобретение предприятия за рубежом.

Выбор стратегии развития международного сотрудничества зависит от множества факторов, таких как цели организации, доступные ресурсы, риски и возможности на рынке.

Участие в разработке стратегии развития университета

Проректор по стратегическому развитию является ключевым игроком в процессе разработки стратегии развития университета. Эта роль требует глубокого анализа и понимания текущего положения университета, а также прогнозирования будущих тенденций и вызовов, с которыми столкнется университет в ближайшие годы.

Проректор по стратегическому развитию работает в тесном сотрудничестве с администрацией университета, преподавателями, сотрудниками и студентами, чтобы определить цели и приоритеты развития университета. Он также проводит исследования и анализирует данные, связанные с академическими, финансовыми, организационными и студенческими аспектами университета.

Основные задачи проректора по стратегическому развитию:

Анализировать текущую ситуацию университета и выявлять узкие места и проблемы;
Разрабатывать стратегические цели и приоритеты развития университета;
Определять необходимые ресурсы и инвестиции для достижения поставленных целей;
Создавать планы действий и контролировать их выполнение;
Оценивать эффективность стратегии развития и вносить необходимые коррективы;
Содействовать участию университета в процессах аккредитации и рейтинговых оценок;
Обеспечивать сотрудничество с другими университетами и организациями для обмена опытом и передачи передовых практик.

Проректор по стратегическому развитию играет важную роль в установлении долгосрочного взгляда на будущее университета и его успех. Он обладает широкими знаниями и опытом в области высшего образования, а также умеет адаптировать стратегии развития в соответствии с изменениями внешней среды и потребностями студентов, преподавателей и общества в целом.

Координация проектов и программ

Координация проектов и программ является одной из ключевых задач проректора по стратегическому развитию. Этот профессионал играет важную роль в обеспечении эффективного управления и реализации различных инициатив в университете.

Проректор по стратегическому развитию отвечает за координацию и управление проектами и программами, которые направлены на достижение стратегических целей университета. Он обеспечивает планирование, организацию, контроль и оценку результатов этих проектов и программ.

Одной из основных задач проректора по стратегическому развитию является создание и поддержание системы управления проектами и программами. Это включает в себя разработку стандартов и методологий, определение ролей и ответственности, а также обеспечение ресурсов и инструментов для эффективной работы.

Проректор по стратегическому развитию также осуществляет контроль и мониторинг проектов и программ. Он следит за их выполнением в соответствии с установленными сроками и бюджетом, а также оценивает достигнутые результаты и вносит необходимые корректировки.

Одной из основных проблем, с которыми сталкивается проректор по стратегическому развитию, является координация между различными проектами и программами. В университете может быть одновременно реализовано несколько инициатив, и проректор должен обеспечить их взаимодействие и согласованность.

Для успешной координации проектов и программ проректору необходимо обладать хорошими навыками коммуникации и умением работать в команде. Он должен уметь эффективно взаимодействовать с различными заинтересованными сторонами, включая руководство университета, преподавателей, студентов и внешних партнеров.

В целом, координация проектов и программ является важной задачей проректора по стратегическому развитию. Он отвечает за планирование, организацию и контроль различных инициатив, направленных на достижение стратегических целей университета. Эта роль требует хороших навыков управления и коммуникации, а также способности эффективно координировать и согласовывать деятельность различных проектов и программ.

Анализ и планирование деятельности университета

Анализ и планирование деятельности университета являются важными составляющими процесса стратегического развития образовательного учреждения. Эти процессы помогают университету определить свои цели и задачи, разработать стратегии и планы действий для их достижения, а также оценить результаты своей деятельности и внести необходимые корректировки.

Анализ деятельности университета включает в себя сбор и анализ данных о текущем состоянии учебного процесса, научно-исследовательской работы, финансовом положении и других аспектах университетской деятельности. В процессе анализа выявляются сильные и слабые стороны университета, а также возможности и угрозы, с которыми он сталкивается. Это позволяет университету понять свои преимущества и недостатки, а также определить стратегические направления развития.

Планирование деятельности университета включает в себя определение целей и задач, выбор стратегических направлений развития, разработку программ и планов действий для их достижения, а также распределение ресурсов и установление сроков выполнения задач. Планы деятельности университета должны быть реалистичными и основываться на анализе текущего состояния и потенциала университета. Они также должны быть гибкими, чтобы университет мог адаптироваться к изменениям внешней среды и достигать своих целей в условиях неопределенности.

Ключевые принципы анализа и планирования деятельности университета:

Системность: анализ и планирование должны осуществляться на всех уровнях университета и охватывать все аспекты его деятельности.
Целенаправленность: анализ и планирование должны быть направлены на достижение конкретных целей и задач, которые соответствуют стратегическим приоритетам университета.
Своевременность: анализ и планирование должны проводиться регулярно и оперативно, чтобы университет мог быстро реагировать на изменения внешней среды и своих внутренних потребностей.
Участие заинтересованных сторон: анализ и планирование должны проводиться с участием всех заинтересованных сторон университета, включая администрацию, преподавателей, студентов и представителей общественности.

Анализ и планирование деятельности университета являются важными инструментами для эффективного и устойчивого развития образовательного учреждения. Они позволяют университету определить свои цели и задачи, разработать стратегии и планы действий, а также оценить результаты своей деятельности и внести необходимые корректировки. Ключевые принципы анализа и планирования, такие как системность, целенаправленность, своевременность и участие заинтересованных сторон, помогают университету достичь своих стратегических целей и обеспечить качество образования и научно-исследовательской работы.

Ответственность и оценка результатов

Важной частью работы проректора по стратегическому развитию является ответственность и оценка результатов. Эти аспекты играют важную роль в достижении стратегических целей университета и определяют эффективность работы проректора.

Ответственность проректора по стратегическому развитию заключается в обеспечении реализации стратегии университета. Проректор отвечает за разработку и контроль выполнения стратегических планов, а также за координацию работы различных подразделений, направленных на достижение целей. Он также отвечает за выделение ресурсов и определение приоритетов в реализации стратегии.

Оценка результатов является важным инструментом для определения эффективности работы проректора. Она позволяет оценить достижение поставленных целей и выявить проблемные области, требующие внимания. Для этого проректор должен разрабатывать систему мониторинга и оценки результатов, а также проводить анализ данных и подготавливать отчеты о достигнутых результатах.

Ответственность проректора по стратегическому развитию:

Разработка и контроль выполнения стратегических планов;
Координация работы различных подразделений;
Выделение ресурсов и определение приоритетов;
Обеспечение реализации стратегии университета.

Оценка результатов работы проректора:

Разработка системы мониторинга и оценки результатов;
Анализ данных и подготовка отчетов о достигнутых результатах;
Оценка достижения поставленных целей;
Выявление проблемных областей и требующих внимания.

Ответственность и оценка результатов являются неотъемлемой частью работы проректора по стратегическому развитию. Правильное понимание и эффективное исполнение этих задач позволяют достичь поставленных целей и обеспечить успешное развитие университета.

Источник

Руководитель стратегического проекта (стратегической политики)

1. Осуществляет следующие функциональные обязанности и несет персональную ответственность за их выполнение:

формирует перечень участников и организует исполнение стратегического проекта (стратегической политики);
несет ответственность за достижение цели и показателей стратегического проекта (стратегической политики);
обеспечивает эффективное межведомственное взаимодействие по вопросам реализации стратегического проекта (стратегической политики);
содействует в принятии административных и управленческих решений, выходящих за пределы полномочий руководителя проекта;
распределяет выделенные на финансирование стратегического проекта (стратегической политики) средства между проектами (мероприятиями и проектами), входящими в состав стратегического проекта (стратегической политики);
определяет уровень оплаты труда, участвует в согласовании предложений по назначению стимулирующих выплат работникам структурных подразделений, участвующих в реализации стратегического проекта;
контролирует достижение целей, показателей и результатов проектов, входящих в состав стратегического проекта (стратегической политики);
контролирует целевое, адресное, эффективное и экономное расходование средств, выделенных на финансирование стратегического проекта (стратегической политики);
вносит предложения по изменению структуры университета в части подразделений, участвующих в реализации стратегического проекта (стратегической политики);
обеспечивает соблюдение требований к оформлению первичных учетных документов, подтверждающих расходование средств, и своевременное предоставления первичных документов в сервисный центр, управление бухгалтерского и налогового учета.

2. В рамках перечисленных функциональных обязанностей реализует следующие полномочия:

представление университета в органах публичной власти, а также публичных и частных организациях в России и за рубежом в части установленных функций;
подписание ответов на официальные запросы органов публичной власти, публичных и частных организаций в части установленных функциональных обязанностей;
подписание запросов о предоставлении информации, а также обращений с предложениями о сотрудничестве в сторонние организации в части установленных функциональных обязанностей;
заключение от имени университета договоров с физическими лицами на оказание услуг, подписание актов об оказании услуг по указанным договорам в части установленных функций и в рамках утвержденного бюджета стратегического проекта (стратегической политики);
заключение от имени университета контрактов, договоров и иных соглашений с организациями на обеспечение деятельности в рамках стратегического проекта (стратегической политики), а также в части установленных функций в рамках согласованного бюджета стратегического проекта (стратегической политики) и с учетом выданной доверенности;
подписание первичных документов финансово-хозяйственной деятельности в пределах установленных функциональных обязанностей;
осуществление иных полномочий, делегированных на основании приказов ректора, его распоряжений и поручений (в том числе устных), а также выдаваемых ректором доверенностей.

Источник

Требования к образованию и опыту работы

Высшее образование в сфере экономики или финансов, желательно в крупном, ведущем вузе.
Дополнительное образование: недавно законченные курсы повышения квалификации, тренинги по профессии.
Хорошо, если есть степень MBA или Mini MBA.
Опыт релевантной работы. Лучше, если это будет штатная позиция в крупной компании, а не в агентстве. Необязательно на уровне директора, рассматривают кандидатов с опытом руководителей отделов развития.
Пригодится опыт в сфере корпоративных финансов.
Нужен успешный опыт в продвижении и продажах в релевантной отрасли.
Дополнительно: английский язык выше среднего, владение специальными компьютерными программами.

Что должен знать директор по развитию

Способах оценки стратегической позиции компании, анализе основных рисков, выявлении зон стратегических проблем. Анализе эффективности бизнес-процессов.
Анализе рынков и регионов присутствия компании.
Определении и разработке вариантов трансформации стратегического развития бизнеса.
Оценке возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Анализе доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
Оптимизации бизнеса в разных рыночных ситуациях, стабилизации состояния компании. Определении возможностей поведения в кризисных ситуациях.
Поиске перспективных сегментов, возможностях активного развития компании.
Реинжиниринге бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценке необходимости и возможностей применения инновационных решений.
Трансформации стратегических целей на уровень процессов и проектов. Их интерпретации на уровень финансовых проектов.
Стратегическом, тактическом и оперативном управлении бизнес-процессами. Определении процессов, их детализации, поиске проблем.
Трансформации целей компании на уровень бизнес-процессов. Синтезе и внедрении новых бизнес-моделей на основе трансформации стратегии компании.
Использовании матрицы распределение полномочий и ответственности.
Прогнозировании и планировании результатов. Определении проблем зон. Оптимизации процессов.
Этапах Customer Development, вариантах создания MVP, Lean startup.
Agile. Жизненных циклах проекта: водопадной и итерационной моделях.
Способах и проблемах внедрения Scrum в компании.
Вариантах внедрения инноваций в стратегию компании. Построении фабрики инноваций на базе действующего бизнеса. Создании интенсивного процесса генерации идей и их проверки.
Возможностях создания стартапов в работающем бизнесе. Планировании и прогнозировании рисков.

Смотрите также: Как определить управленческий масштаб

Должностные обязанности директора по стратегическому развитию

Начинает работу в новой должности с анализа стратегии и бизнес-процессов компании, изучения рынка и отрасли, в которой работает бизнес, ищет особенности, преимущества и перспективы предприятия.
По итогам анализа формирует общую концепцию политики развития бизнеса, создает новую стратегию, прописывает и согласовывает с советом директоров и основателями основные вехи в достижении новой цели.
Затем готовит программы развития и реструктуризации для всех производственных и коммерческих процессов в компании — с учетом возможного финансового и ресурсного обеспечения.
Настраивает мониторинг расходов и доходов, запускает сбор статистики и аналитики данных, которые нужны для отслеживания эффективности нововведений.
Проводит комплексное обследование компании, изучает влияние первых шагов по внедрению новой стратегии. При необходимости корректирует концепцию развития.
Внедряет практику постоянных улучшений в процессы. Самостоятельно или с помощью приглашенных специалистов переводит необходимые бизнес-процессы с конвейерной методологии в проектную. Внедряет системы управления проектами, например, Scrum.
Готовит предложения по продвижению продукции компании на новые рынки и созданию новых направлений в бизнесе. При необходимости сотрудничает с другими топ-менеджерами и готовит план по созданию новой инфраструктуры в компании для развития новых направлений.
Презентует результаты работы совету директоров. Собирает дополнительные требования, внедряет их в концепцию развития и в процессы.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Должностная инструкция по специальности «Директор по развитию»

Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию _____________________ (далее — «предприятие»). Название учреждения

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием (инженерно-экономическим, экономическим или юридическим) и дипломом об окончании программы МВА.

(Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция) или других бизнес-школ, в том числе и российских. Стаж работы на должностях руководителя не менее _____ лет (в том числе в должности менеджера по стратегическому планированию или директора по развитию не менее ____ года).

1.3. В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется:

— действующим законодательством;

— данной должностной инструкцией;

— уставом предприятия;

— правилами трудового распорядка на предприятии;

— рекомендациями и методическими материалами, касающихся направления и области деятельности предприятия;

— распоряжениями, приказами и прочими указаниями руководителя предприятия.

1.4. Директор по развитию обязан знать:

— нормативные и законодательные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства страны, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

— рыночные методики финансового менеджмента, хозяйствования, основы администрирования, экономического моделирования;

— новейшие системы управления предприятием;

— гражданское, налоговое, административное, банковское, законодательство, законодательство бухгалтерском учете, о рекламе, а также рынке ценных бумаг;

— перспективы финансово-экономического и технического положения и

развития предприятия;

— практику и теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, маркетинга, страхового, биржевого, финансового дела и банковского дела;

— принципы планирования мероприятий по развитию предприятия;

— технологию производства продукции предприятия и ее основы;

— организацию труда, производства и управления;

— перспективы инвестиционной и инновационной деятельности;

— информационные технологии;

— производственные мощности предприятия;

— основы финансового оздоровления предприятия;

— основы психологии и социологии;

— методики обработки информации с использованием компьютера и современных технических средств связи и коммуникации;

— специализацию, профиль, структурные особенности предприятия;

— порядок разработки и утверждения планов финансово-экономической и производственно-хозяйственной и деятельности предприятия;

— нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии;

— перспективы финансово-экономического и технического положения и развития предприятия.

1.5. У директора по развитию в подчинении находятся следующие структурные подразделения, отделы и специалисты предприятия ________________________________

_______________________________________________________________________.

1.6. В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей.

2. Функции

Директор по развитию выполняет следующие функции:

2.1.Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.

2.2.Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых.

2.3.Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия.

2.4.Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия.

2.5.Принятие и воплощение планов и решений по развитию или реструктуризации предприятия.

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

3.1.Проводить анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов предприятия.

3.2.Исходя из данных исследования, наблюдения и анализа коммерческих и производственных процессов предприятия, выполнять подготовку конкретных программ реструктуризации и развития предприятия, анализировать возможности финансового обеспечения программ.

3.3.Проводить анализ расходов и определять приоритеты бюджетирования для обеспечения финансовой стабильности воплощаемых в жизнь программ.

3.4.Разрабатывать проекты административной и технической модернизации предприятия.

3.5.Составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

3.6.Выдвигать обоснованные предложения освоения новых рынков и направлений бизнеса.

3.7.Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, обосновывать и защищать их, давать ответы на вопросы руководства по проектам.

3.8.Рассматривать перспективы изменения статуса структурных подразделений предприятия (возможность расширения или ограничения прав руководителей и изменение порядка взаимоотношений с другими отделами соответствующих подразделений).

3.9.По окончании утверждения проектов организовывать подготовку нужной документации, получение соответствующих разрешений и лицензий.

3.10.Назначать работников, с возложением на них ответственности за реализацию проектов, разрабатывать для них общие указания и рекомендации, осуществлять координацию и руководство деятельности назначенных работников.

3.11.Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей предприятия.

3.12.Организовывать взаимодействие всех структур предприятия, занимающихся реализацией проектов развития предприятия.

3.13. Проводить анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию предприятия.

3.14.Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль принимаемых решений и соответствующих им совершаемых действий по программе развития предприятия.

3.15.Разрабатывать методы оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для предприятия последствиям и срыву программы развития предприятия.

4. Права

Директор по развитию вправе:

4.1. Вести контроль деятельности подчиненных ему структурных подразделений организации.

4.2.Подписывать документацию в пределах своей компетенции, издавать распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития предприятия.

4.3.Представлять интересы предприятия в рамках своей компетенции по возникающим вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос. управления пи власти.

4.4. Знакомиться с решениями руководителей предприятия, которые непосредственно касаются его деятельности.

4.5.Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам усовершенствования функционирования предприятия.

4.6.Требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности.

4.7.Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

4.8. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов все необходимые документы и информацию о работе предприятия, а также иметь доступ к информации коммерческого характера предприятия.

4.9.Осуществлять переписку с другими предприятиями по вопросам в рамках его компетенции.

4.10.Взаимодействовать с руководителями отделов и структурных подразделений предприятия.

4.11.Вносить на рассмотрение директора предприятия распоряжения о назначении, увольнении, перемещении работников.

4.12.Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ.

4.13.На все социальные гарантии, которые предусмотрены действующим законодательством.

5. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России.

5.2. За нанесение материального ущерба — в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России.

5.3. За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством России.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник