Должностная инструкция по специальности «Руководитель проектов»
Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.
2. Должностные обязанности
Руководитель проектов обязан:
2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
2.2.Определять и документировать зависимости между работами.
2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.
2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.
2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.
2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.
2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.
2.10.Организовать собрания команды проекта.
2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.
2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.
2.14.Выбирать команду проекта.
2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.
2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
3. Административная работа
3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.
3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов
3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно
3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.
3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет
4. Права
4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта
4.2.Визирование документов: нет
4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
5. Документация, регламентирующая работу
5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.
5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.
6. Критерии оценки эффективности труда
6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.
6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.
6.5.Выполнение бюджетных планов.
6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.
7. Взаимодействие, обмен информацией
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
8. Требования к квалификации
8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)
8.2.Образование: высшее экономическое
8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral
8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет
8.5.Профессиональные знания:
-управление временем;
-навыки ведения переговоров;
-принципы обработки информации;
-стандарты и методологии проектного подхода;
-менеджмент.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
УТВЕРЖДАЮ:
________________________
[Наименование должности]
________________________
________________________
[Наименование организации]
________________/[Ф.И.О.]/
«____» ____________ 20__ г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Начальника отдела проектирования и согласования
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность начальника отдела проектирования и согласования [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).
1.2. Начальник отдела проектирования и согласования назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.
1.3. Начальник отдела проектирования и согласования подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.
1.4. Начальник отдела проектирования и согласования относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных].
1.5. Начальник отдела проектирования и согласования отвечает за:
- надлежащую организацию работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Компании;
- сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Компании;
- обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.
1.6. На должность начальника отдела проектирования и согласования назначается лицо, имеющее высшее образование по направлению подготовки в области строительства, дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации) и опыт практической работы не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства, не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях.
1.7. В практической деятельности начальник отдела проектирования и согласования должен руководствоваться:
- законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
- правилами внутреннего трудового распорядка;
- правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
- указаниями, приказаниями, решениями и поручениями руководителя Компании;
- настоящей должностной инструкцией.
1.8. Начальник отдела проектирования и согласования должен знать:
- постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие, методические и нормативные документы по вопросам проектирования, строительства;
- стандарты, технические условия и другие материалы по разработке и оформлению проектно-сметной и технической документации;
- основы экономики, организации производства, труда и управления;
- основы трудового законодательства;
- передовой отечественный и зарубежный опыт в области проектирования, строительства;
- перспективы развития отрасли;
- методы проектирования;
- требования, предъявляемые к проектируемым объектам;
- средства автоматизации проектных и вычислительных работ;
- чтение чертежей;
- этику делового общения;
- правила разработки необходимых документов, касающихся выполняемой работы;
- основы управления персоналом;
- принципы, методы и стратегии управления персоналом;
- правила охраны окружающей среды, производственной санитарии и пожарной безопасности.
1.9. В период временного отсутствия начальника отдела проектирования и согласования (отпуск, болезнь, прочее), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.
2. Должностные обязанности
Начальник отдела проектирования и согласования выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Административное управление отделом проектирования и согласования.
2.2. Разработка наиболее важных частей проекта.
2.3. Внесение предложений об использовании в проектировании наиболее прогрессивных проектных решений.
2.4. Организация полного цикла проектирования.
2.5. Ведение и контроль за проектами и графиками проектов.
2.6. Планирование кадрового состава, поиск и подбор.
2.7. Координация и распределение работ между исполнителями.
2.8. Проверка выполненной работы на соответствие полученному заданию.
2.9. Участие в подготовке и сдача проектов Заказчику.
2.10. Обеспечение согласования в контролирующих и надзорных структурах.
2.11. Обеспечение выполнения отделом поставленных задач.
2.12. Учет выполняемых работ, составление предусмотренной отчетности.
2.13. Обеспечение развития и повышения качества работы.
2.14. Организация обучения сотрудников отдела, а также повышение их квалификации.
2.15. Контроль за выполнением, подчиненными работниками, установленных в организации (предприятии) правил внутреннего трудового распорядка.
2.16.Контроль за соблюдением охраны труда.
В случае необходимости начальник отдела проектирования и согласования может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.
3. Права
Начальник отдела проектирования и согласования имеет право:
3.1. Вносить предложения по совершенствованию работы отдела вышестоящему руководству, а также по дополнительному премированию персонала.
3.2. По вопросам, находящимся в его компетенции, вносить на рассмотрение руководства организации (предприятия) предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности работников; предлагать варианты устранения имеющихся в деятельности недостатков.
3.3. На получение информации в полном объеме, необходимом для решения поставленных отделу задач.
3.4. В рамках своей компетенции визировать документы управленческой деятельности.
3.5. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных нарушениях в процессе работы и вносить предложения по их устранению.
3.6. Вносить предложения по приему, увольнению и перемещению сотрудников отдела.
3.7. Требовать от руководства организации (предприятия) оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.
3.8. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.
3.9. На иные права, предусмотренные трудовым законодательством.
4. Ответственность и оценка деятельности
4.1. Начальник отдела проектирования и согласования несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:
4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.
4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.
4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.
4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.
4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.
4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
4.2. Оценка работы начальника отдела проектирования и согласования осуществляется:
4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.
4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.
4.3. Основным критерием оценки работы начальника отдела проектирования и согласования является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.
5. Условия работы
5.1. Режим работы начальника отдела проектирования и согласования определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.
5.2. В связи с производственной необходимостью начальник отдела проектирования и согласования обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).
5.3. В связи с производственной необходимостью начальнику отдела проектирования и согласования для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.
6. Право подписи
6.1. Начальнику отдела проектирования и согласования для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.
(подпись)
Под должностной инструкцией (ДИ) принято понимать внутренний документ организации, в котором описаны требования к квалификации работника, его полномочия, обязанности, ответственность, права. Поговорим о том, как составить должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве.
Навигация
Коротко о главном: 5 пунктов
- Должностную инструкцию создают с использованием профстандарта.
- Основная цель руководителя проекта — организация строительных работ.
- Должностная инструкция включает разные разделы: от обязанностей до оценки работы.
- Образцы можете скачать в статье. Используйте их, чтобы разработать собственный документ.
- Существуют коды должностей, которые надо указывать в отчетах.
Требования к должностной инструкции руководителя проекта в строительстве
Чтобы правильно разработать ДИ для руководителя проекта в строительстве, обращаются в профстандарту, утв. Приказом Минтруда РФ от 21.04.2022 № 231Н. Из этого документа берут требования к образованию и опыту работы сотрудника.
В соответствии с документом, основная цель вида профессиональной деятельности этого работника: организация производства видов и отдельных этапов работ по стройке, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов стройки, сетей инженерно-технического обеспечения и их участков.
Профессия входит в следующие группы занятий:
| Код по ОКЗ | Наименование должности |
|---|---|
| 1323 | Руководители подразделений (управляющие) на стройке |
| 3123 | Мастера (бригадиры) |
| 2142 | Инженеры по гражданскому строительству |
Подробнее: какие коды ОКЗ используются для руководителей
В соответствии с профстандартом, в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве вписываются следующие требования к образованию и опыту работы:
- высшее образование по специальности или направлению подготовки в области стройки;
- не менее 10 лет в сфере строительства, в том числе не менее 3 лет в фирмах, занятых стройкой, реконструкцией, капремонтом, сносом объектов капитального строительства, на инженерных должностях;
- не менее 5 лет в строительстве, в том числе не менее 3 лет в компаниях, занимающихся стройкой, реконструкцией, капремонтом, сносом объектов капитального строительства, на инженерных должностях при прохождении независимой оценки квалификации.
Кроме того, руководитель проекта в строительстве обязан проходить независимую оценку квалификации не реже одного раза в 5 лет.
Советуем прочитать: как составить должностную инструкцию на основе профстандарта
Структура должностной инструкции руководителя проекта в строительстве
За время своей работы в отделах кадров разных организаций я часто сталкивалась с тем, что почти все работники, независимо от занимаемой должности, были уверены, что разработкой должностных инструкций занимается именно кадровик. Это не совсем верное мнение. Кадровик прекрасно ориентируется в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве, поэтому ему не составит труда разработать ДИ для таких должностей, как специалист по кадрам, менеджер по персоналу и т. п. Также он сможет составить ДИ для смежных специальностей, в том числе и секретаря или делопроизводителя. Но составить ДИ для сотрудников узких специальностей сложно, так как очень важно учесть все нюансы их трудовой деятельности. В крупных организациях с большим количеством специальностей и отделов документы разрабатываются общими усилиями. Логично, что законодательную базу для разработки документа подбирает кадровик или юрист, а обязанности и функционал прописываются руководителем того отдела, где трудится сотрудник.
Определенных требований к структуре должностной инструкции руководителя проекта в строительстве на законодательном уровне не существует. Структура ДИ этого сотрудника включает следующие разделы:
- Общие положения.
- Функции.
- Должностные обязанности.
- Права.
- Ответственность.
- Взаимоотношения (связи по должности).
- Квалификационные требования.
- Оценка работы.
В первом разделе ДИ прописывают, кто будет замещать сотрудника по проектам на стройке, пока он находится в отпуске или на больничном, указать требования к его профподготовке, уровень образования, квалификации и практическом стаже работы, кому подчиняется сотрудник.
Во втором и третьем разделах прописывают список должностных обязанностей специалиста, причем во втором дают просто список, а в третьем более подробно расписывают, чем занимается сотрудник.
В разделе «Права» указывается, что специалист по проектам на стройке вправе потребовать от других работников и как он взаимодействует с ними.
В разделе «Ответственность» необходимо прописать, за что конкретно несет ответственность этот сотрудник.
В раздел «Взаимоотношения» пишут, к кому при возникновении вопросов вправе обратиться руководитель проекта, с какими вопросами работники вправе обратиться к нему.
Пример должностной инструкции руководителя проекта в строительстве
Пример ДИ руководителя проекта выглядит так:
Так может выглядеть должностная инструкция руководителя по проекту
Должностные обязанности сотрудника выглядят так:
II. Должностные обязанности
В обязанности руководителя проекта входит:
- Подготовка к строительству объектов капитального строительства:
- организация и проведение входного контроля проектной, рабочей и организационно-технологической документации на строительство объекта капитального строительства (при его наличии), проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства.
- входной контроль информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии).
- организация и контроль выполнения геодезических работ на площадке строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль выполнения подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль подготовки рабочих мест производственных участков площадки строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль проведения инструктажа и проверки знаний по требованиям охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды при строительстве объекта капитального строительства.
- обеспечение необходимых разрешений, контроль наличия необходимых допусков к производству строительных работ на объекте капитального строительства.
- организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации в процессе подготовки к строительству объекта капитального строительства.
- формирование и ведение сведений, документов и материалов по подготовке к строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии).
- Управление строительством объектов капитального строительства:
- планирование, организация и текущий контроль строительства объекта капитального строительства.
- координация поставки, организация и контроль приемки, планирование и контроль распределения и расходования материальных и технических ресурсов, используемых при строительстве объекта капитального строительства.
- организация и контроль сборки крупногабаритных и (или) монтажа большепролетных строительных конструкций на площадке строительства объекта капитального строительства.
- контроль соблюдения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, правил внутреннего трудового распорядка при строительстве объекта капитального строительства.
- организация и контроль формирования и ведения исполнительной и учетной документации по строительству объекта капитального строительства, сведений, документов и материалов по строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии).
- Строительный контроль строительства объектов капитального строительства:
- планирование, координация и организация строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль проведения входного контроля строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства.
- организация и контроль складирования и хранения строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства.
- организация и контроль проведения операционного контроля качества производства видов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства.
- оперативное планирование, координация и организация контроля выполненных видов скрытых строительных работ, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, контроль выполнения которых не может быть проведен после выполнения других видов строительных работ при строительстве объекта капитального строительства.
- оперативное планирование, координация и организация контроля ответственных конструкций (элементов, частей) объекта капитального строительства, участков сетей инженерно-технического обеспечения, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, устранение выявленных в процессе проведения строительного контроля недостатков которых невозможно без разборки или повреждения других строительных конструкций (элементов, частей) и участков сетей инженерно-технического обеспечения.
- организация и контроль принятия оперативных мер по устранению выявленных при строительном контроле недостатков и дефектов строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства.
- организация и контроль формирования и ведения сведений, документов и материалов строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии).
- сдача и приемка объектов капитального строительства, строительство которых закончено:
- организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации по объекту капитального строительства, строительство которого завершено, для приемки застройщиком или техническим заказчиком.
- организация и контроль формирования сведений, документов и материалов по объекту капитального строительства, строительство которого завершено, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии), для передачи застройщику или техническому заказчику.
- контроль выполнения и документального оформления результатов оперативных мер по устранению выявленных в процессе сдачи и приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено, отступлений результатов строительства объекта капитального строительства от требований нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических документов, проектной, рабочей и организационно-технологической документации, проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства (при его наличии).
- документальное оформление сдачи-приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено, включающее подписание:
- акта приемки объекта капитального строительства;
- документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов;
- документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов;
- документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).
- Организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации при консервации незавершенного объекта капитального строительства.
Может пригодиться: как составить должностную инструкцию инженера ПТО в строительстве
Часто задаваемые вопросы по теме
-
Обязательно ли составлять должностную инструкцию?
В трудовом законодательстве не прописано, что ДИ относится к обязательным документам. Но, как показывает практика, такой документ лучше составить и ознакомить с ним работника, это поможет избежать большого количества вопросов, обязан ли сотрудник выполнять ту или иную работу.
-
Как утвердить должностную инструкцию?
Есть два основных способа утверждения документа. Можно составить в качестве приложения к трудовому договору или утвердить как самостоятельный документ.
-
Как прописать требования к сотруднику в должностной инструкции?
Чтобы правильно указать требования к опыту практической работы и квалификации сотрудника, рекомендуется обратиться к профстандарту, разработанному по той должности, на которую разрабатывается документ, или классификатору профессий рабочих, должностей служащих, утв. Постановлением от 26.12.1994 № 367.
-
К кому обратиться за помощью при составлении должностной инструкции специалисту по кадрам?
Кадровику при составлении должностных инструкций следует обращаться к руководителям тех отделов, в которые принимается новый специалист, они подскажут, что прописать в разделе «Должностные обязанности» ДИ.
|
[организационно-правовая форма, |
Утверждаю [должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного [число, месяц, год] М. П. |
Должностная инструкция начальника отдела проектирования и согласования [наименование организации, предприятия]
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1. Общие положения
1.1. Начальник отдела проектирования и согласования относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].
1.2. На должность начальника отдела проектирования и согласования принимается лицо, имеющее высшее [вписать нужное] образование и стаж работы по должности не менее [значение] лет.
1.3. Начальник отдела проектирования и согласования принимается и увольняется с работы приказом [должность руководителя организации].
1.4. Начальник отдела проектирования и согласования должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие, методические и нормативные документы по вопросам проектирования, строительства;
— стандарты, технические условия и другие материалы по разработке и оформлению проектно-сметной и технической документации;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— основы трудового законодательства;
— передовой отечественный и зарубежный опыт в области проектирования, строительства;
— перспективы развития отрасли;
— методы проектирования;
— требования, предъявляемые к проектируемым объектам;
— средства автоматизации проектных и вычислительных работ;
— чтение чертежей;
— этику делового общения;
— правила разработки необходимых документов, касающихся выполняемой работы;
— основы управления персоналом;
— принципы, методы и стратегии управления персоналом;
— правила охраны окружающей среды, производственной санитарии и пожарной безопасности;
— [вписать нужное].
1.5. Профессионально важные качества: [перечислить качества].
1.6. Во время отсутствия начальника отдела проектирования и согласования его обязанности исполняет [должность, Ф. И. О.].
2. Должностные обязанности работника
На начальника отдела проектирования и согласования возлагаются следующие должностные обязанности:
2.1. Административное управление отделом проектирования и согласования.
2.2. Разработка наиболее важных частей проекта.
2.3. Внесение предложений об использовании в проектировании наиболее прогрессивных проектных решений.
2.4. Организация полного цикла проектирования.
2.5. Ведение и контроль за проектами и графиками проектов.
2.6. Планирование кадрового состава, поиск и подбор.
2.7. Координация и распределение работ между исполнителями.
2.8. Проверка выполненной работы на соответствие полученному заданию.
2.9. Участие в подготовке и сдача проектов Заказчику.
2.10. Обеспечение согласования в контролирующих и надзорных структурах.
2.11. Обеспечение выполнения отделом поставленных задач.
2.12. Учет выполняемых работ, составление предусмотренной отчетности.
2.13. Обеспечение развития и повышения качества работы.
2.14. Организация обучения сотрудников отдела, а также повышение их квалификации.
2.15. Контроль за выполнением, подчиненными работниками, установленных в организации (предприятии) правил внутреннего трудового распорядка.
2.16.Контроль за соблюдением охраны труда.
2.17. [вписать нужное].
3. Права работника
Начальник отдела проектирования и согласования имеет право:
3.1. Вносить предложения по совершенствованию работы отдела вышестоящему руководству, а также по дополнительному премированию персонала.
3.2. По вопросам, находящимся в его компетенции, вносить на рассмотрение руководства организации (предприятия) предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности работников; предлагать варианты устранения имеющихся в деятельности недостатков.
3.3. На получение информации в полном объеме, необходимом для решения поставленных отделу задач.
3.4. В рамках своей компетенции визировать документы управленческой деятельности.
3.5. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных нарушениях в процессе работы и вносить предложения по их устранению.
3.6. Вносить предложения по приему, увольнению и перемещению сотрудников отдела.
3.7. Требовать от руководства организации (предприятия) оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.
3.8. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.
3.9. На иные права, предусмотренные трудовым законодательством.
4. Ответственность работника
Начальник отдела проектирования и согласования несет ответственность:
4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.
4.2. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.
Руководитель кадровой службы
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
С инструкцией ознакомлен:
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]